（二）会议制度
每日早点名会前召开货运组织员，值班员会议，布置当日重点工作。
货运接班和交班职工早8：30分一律参加所在班组的早点名会，8：30分未到即按迟到或欠勤处理。每周三召开一周分析会，全员参加不来的按B类信息处理。
1、参加点名的职工，必须着装整齐，不说笑、不打闹，不做与会议无关的事宜。
2、货运点名会由货运组织员或值班员主持，会议内容传达 贯彻上级指示，简要总结前日工作，布置当日重点工作，提出完成任务的具体要求和安全措施。
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（三）、学习制度
货运班组日常业务学习管理制度
按照车务段《职工日常业务学习管理办法》要求，为提高货运工作服务质量，真正提高职工业务素质，保证货运各项工作的顺利进行，确保货物运输安全，货运班组业务学习必须遵守以下规定：
1、定于每周三的08：30—10：30时集中组织理论、实作 学习。特殊情况班组可临时改变学习时间，但每人每周学习不少于2小时。
2、严格按车务段下达的学习计划认真组织学习。车站每 周根据当前文件、电报要求及自站装车品类有针对性的确定学习内容，并组织职工学习。
3、学习内容包括理论和实作两部分。有条件的情况下， 组织职工到作业现场进行理论与实作相结合的学习，从而提高职工现场作业能力和水平。
4、学习期间，职工要遵守学习纪律，不准请假（特殊情 况除外，但应及时进行补课）、不准交头接耳、不准大声喧哗、不准影响兼职教师正常授课。
5、在学习时，职工应及时抄写笔记，笔记要正、反面使 用，学习要有明确的月、日、周时间记载，笔记由班组集中管理。
6、在每周学习结束后，由兼职教师检查笔记抄写情况， 对未按学习时间及时抄写笔记的职工，一律按信息处理。因特殊情况，未按规定时间参加学习者，在补课之后，应及时抄写笔记并由兼职教师审核。
7、车站每月最后一周，对职工进行理论、实作考试，具 体时间由车站确定。理论考试段定学习内容占50%，站定内容占50%；实作考试以段发实作考核表为主。
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8、在理论考试中，一律实行闭卷考试，对发现抄袭者， 一律按信息处理。月度考试不及格者，按月度等级达标考核表进行考核，实作考试中，按考核表项点进行考核。
9、对参加车务段调考人员，成绩不及格者，在月度达标考核中进行扣分；虽然考试及格，但仍然影响车站考核成绩者，在月度达标考核时，给予酌情扣分处理。
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（四）、薄弱职工帮教包保制度
为了强化安全技术薄弱人的管理，采取超前控制，防患于未然，切实解决安全技术薄弱人失管、失控的问题，特制定本办法，请认真遵照执行。
安全、技术薄弱人的含义
1、安全薄弱人：作业过程中不认真落实作业标准，惯性“两违”较多的人员。
2、技术薄弱人：文化或业务素质比较低，想干而不会干的人员。
安全、技术薄弱人的确定
班组结合职工日常作业纪律、劳动纪律的表现，技术业务素质的高低情况来确定。
安全、技术薄弱人包帮办法
1、安全薄弱人管理办法：安全薄弱人由其所在班组值班员负责包帮；并采取卡控措施。
2、技术薄弱人管理办法：技术薄弱人由高于薄弱人本职名的人员负责包帮。
安全、技术薄弱人写实考核办法
1、安全、技术薄弱人的确定：按季度确定，由车间主任根据职工日常表现确定，认为本站无技术、安全薄弱人可不确定。 2、安全、技术薄弱人的写实：由包帮人负责按月进行写实，每季度为一个转化期限。
3、安全、技术薄弱人的考核：薄弱人期满，由所在车间主任进行理论与实作考核，成绩合格方可解除。
其他要求：
1、强化包帮，注重转化。要加强薄弱人的跟踪与考核，确保按期转化。
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