三、主要施工机械、设备安排计划
1、保证措施
为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。
2、具体计划安排详见后附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。
四、劳动力安排计划
1、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。 2、班组配备
2.1项目作业层以各工种班组为主体，选派责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼的班组进场施工。遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。
2.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程拆除的劳力配备。 3、劳动力投入计划：详见附表二
五、确保工程质量的组织措施
1、工程质量管理体系 1.1创优规划
我单位在本项目实施质量目标管理，质量工作方针为：严管理、高起点、创全优。成立各级质量管理小组和各类重点及关键工程QC小组形成创优网络。按照GB/T19002《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式实施本工程的质量体系管理工作，使工程质量始终处于全过程受控状态。
自施工准备起，即结合本工程特点制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实到各层次各专业人员形成严密的创优网络。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料、不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。 1.2质量保证体系
建立健全各级全面质量管理与质量保证体系，成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程技术部门根据工程规范、特点制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决,分析原因，制定对策，不断提高工程
质量，质检部门负责进行质量评审，按照GB/T19002《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
在全工程设立专用质量检查体系。经理部设安全质量检查部，工程队设专职质量工程师，工班设兼职质检员。并建立以经理部总工程师为组长的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员，指导基层试验人员工作，并通过检测试验手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。 1.3质量职责体系
我单位在本工程实施中实行工程质量终身负责制，项目经理代表我单位与建设单位签订工程质量责任书，经理部及所属施工单位均对工程质量负相应责任，建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、经理部总工程师、工程队按相应职责、权限签定质量终身负责责任状，确保质量控制层层落实。 2、质量保证措施
2.1强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工程贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选配、机构设备、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。
2.2强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配备强有力的管理人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。 2.3加强与建设、监理单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，形成“四位一体”联合创优的质量工作格局。
2.4选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制