划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：
任务名称 1 2 3 4 总计
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。 答案： 一、判断题
1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 二、单项选择题
1. A 2.B 3. B 4.A 5.C 三、多项选择题
1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE 四、简答题 答案略 五、计算题 1．(1)
状态 完成 开始 开始 未开始 - BCWS（万元） ACWP（万元） BCWP（万元） 项目管理试卷第页（共4页）
5
0 3 3 A 0 0 3 3 5 8 B 5 2 10 8 1 9 C 10 2 11 11 3 14 G 12 1 15 11 4 15 F 11 0 15 15 4 19 H 15 0 19 3 3 6 D 3 0 6 关键路径：A→D→E→F→H
6 5 11 E 6 0 11
(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
应急成本?正常成本正常时间?应急时间150?1205?4100?804?3220?1604-2?30元 ?20元 ?30元
D活动单位时间赶工成本=
200?1503?2?50元
E活动单位时间赶工成本=
F活动单位时间赶工成本=
H活动单位时间赶工成本=
假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。 2．（1）
任务名称 1 2 3 4 总计
第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误
状态 完成 开始 开始 未开始 - BCWS（万元） 30 60 10 0 100 ACWP（万元） 34 68 10 0 112 BCWP（万元） 30×100%＝30 70×65%＝45.5 40×20%＝8 30×0%＝0 83.5 （2）预算完工成本=
总预算成本CPI?总预算成本BCWP/ACWP?17083.5/112?228.02万元
2007年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案
一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项
中，只有1个最符合题意）
1．建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。
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6
A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制
2．如图所示的组织工具是（ ）。
A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．线性组织结构图
3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A．静态组织 B．动态组织 C．工艺 D．从属
4．线性组织结构的特点是（ ）。 A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C．谁的级别高，就听谁的指令 D．可以越级指挥或请示
5．施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于（ ）。 A．项目建设周期
B．总包单位对分包单位的管理责任 C．业主对分包单位的付款方式 D．业主对分包单位的选择和认可权限
6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性
7．建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。 A．合理确定计划值 B．认真收集实际值 C．适当调整工程项目目标 D．比较分析，采取纠偏措施
8．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。
A．主持项目的投标工作 B．组建工程项目经理部
C．制订项目经理部内部计酬办法 D．选择具有相应资质的分包人
9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。 A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C．是一个技木岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。
A．监理单位技术负责人 B．总监理工程师 C．专业监理工程师 D．专业工程师
11．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。
A．责令施工单位立即整改 B．立即下达工程暂停令 C．立即报告政府主管部门
D．立即报告业主代表和总监理工程师
12．施工成本计划通常有三类指标，即（ ）。 A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D．人、财、物成本指标
13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）。
A．考核项目管理绩效
B．寻求进一步降低成本的途径 C．考核企业经营效益 D．分析成本偏差的原因
14．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。
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7
A．概算定额 B．单位估价表 C．预算定额 D．施工定额
15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）的范围内。 A．固定成本 B．目标成本 C．预算成本 D．实际成本
16．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（ ）。
A．单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本
B．单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本
C．分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本
D．分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本
17．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。 A．成本目标 B．项目目标 C．成本分解 D．项目划分
18．根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（ ）。 A．由发包人提出，经工程师确认 B．由工程师提出，经发包人确认 C．由承包人提出，经发包人确认
D．由发包人提出，经承包人确认
19．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 A．14 B．21 C．28 D．30
20．FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（ ）。
A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用 B．迟付款利息、业主索赔费用 C．动员预付款、材料预付款、保留金 D．工程变更费用、成本增减费用
21．施工成本控制工作的一般步骤是（ ）。 A．检查→分析→比较→预测→纠偏 B．比较→分析→预测→纠偏→检查 C．预测→比较→分析→检查→纠偏 D．预测→检查→分析→比较→纠偏
22．某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。则该分项工程的施工进度偏差（ ）。 A．拖后7500元 B．提前7500元 C．拖后12500元 D．提前12500元
23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。
A．横道图法、表格法和曲线法 B．网络图法、横道图法和表格法 C．比较法、因素分析法和差额计算法 D．网络图法、表格法和曲线法
24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（ ）。
项目 产量 单价 损耗率 单位 m3 元／m3 % 目标 500 540 4 实际 550 590 3 A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元 B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元 C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元 D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元
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