中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部 【工程创优规划方案】
经理、质量经理将每周的质量讲评作为例会的重要议程，对上周的质量动态做全面总结，并对下周施工生产中应该注意的质量问题进行要求，落实现场管理人员的施工管理责任；
b、会议结果应形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 4.23质量月度评比制度
a、每月组织工程所有专业承包商进行施工现场质量大检查，由项目经理牵头，业主、监理及各专业承包商项目经理参与，各专业承包商的技术负责人、质量管理系统、现场施工管理主要负责人均应参加；
b、月度质量大检查主要针对每个月的质量管理落实情况，分区分组对不同区域施工质量进行检查，并对检查过程的典型问题、质量亮点进行现场点评；
c、现场检查后，将针对检查结构召开点评会，各检查小组负责人对检查结果进行汇报，现场的质量亮点及缺陷进行点评；
d、项目质量经理对现阶段的质量状态进行点评，并结合检查结果，对下个月的质量工作进行安排，落实质量难点解决的责任人及复查时间；
e、项目经理主持对质量检查结果的评比活动，并依据规定进行相应的奖惩措施，并对各专业在现阶段工程建设中的质量管理目标进行要求，落实相关责任人。
f、检查结果形成会议纪要，以便指导下个月的施工生产和质量管理，并作为下个月质量检查的依据。 4.24质量奖惩制度
a、质量奖惩制度是促进质量管理的重要手段，其主要分为物质奖励和精神两方面，通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平；
b、制定施工质量问题的处罚规定，明确不同质量问题的处罚力度，并制定质量管理的奖励规定，组织各承包商和进场人员学习；
c、依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周的质量结果以通报形式表扬和批评的方式进行奖惩，并对优胜团队发放奖品；
d、每月的质量检查结果，结合每周质量检查的结果，对优胜单位发放流动红旗，并进行现金奖励，通报表扬，对质量落后单位进行处罚，并通报批评；
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e、对于施工质量竞赛、施工技能竞赛的获胜者，进行通报表扬，并进行物质奖励。 4.25质量培训制度
a、组织各专业承包商、进场工人进行质量培训、教育，了解项目质量管理的体系、管理目标、具体管理要求、奖惩制度等，培养其质量意识，质量教育内容如表5.2所示；
b、针对工程建设不同阶段的特点，组织对各专业承包商及作业人员进行重要施工内容的施工工艺、工序配合要求、质量管理要求培训，确保施工过程满足质量要求；
c、以各种作业竞赛、技能竞赛等形式，进行质量管理宣传，提升管理人员和操作人员质量意识和质量技能；
d、组织质量管理突出的单位和个人对各专业承包商进行培训，传授好的管理操作经验，带动相关专业的质量管理水平。
表4-25 质量教育内容
序号 内容 责任人 受训单位 项目各部门、各专业承包1 质量意识，质量目标教育 质量经理 商、分包队伍 质量经理/总工2 工程资料、图纸管理要求 程师 专业承包商、分包队伍质量体3 系建立、培训、指导 质量保障部经专业承包商分包队伍质量体系4 建立、培训、指导 质量经理 “国家优质工程奖”、“鲁班5 奖”、“詹天佑奖”质量控制要点，评比办法 公司总部质量项目各部门、各专业承包主管部门/项目商、分包队伍 质量经理 创优样板部经6 工程创优管理要求 理 商、分包队伍 项目各部门、各专业承包进场 进场 理/专业承包商包队伍 专业承包商管理人员、分进场 质量经理 伍，全体管理人员 商、分包队伍 各专业承包商、分包队进场 项目各部门、各专业承包进场 进场 时间 第16页 共153页
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