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坐标上可以给它一个表述叫聚集效应，从这个地方来讲的话我们给它一个放大效应。在这个我们出现了一个情况叫管理创新，我们在管理的下面，我们发现，如果我们要去进行一个聚集效应的话，让每个人聚合成一个团队，让他作为一个团队的参与者，参与进来干什么？充分发表他的意见，方法是什么？最简单的方法，我们可以用互联网来，我们叫管理2.0的版本，我们传统的是1.0的版本，1.0的版本是干什么？有一个界面，1.0版的一个网络，你做不了什么，你点开只能看东西，2.0，你可以去参与，去发表一些一点，可以去粘一些贴图，我们可以通过一个网络的方式可以去参与，它甚至是随时随地都可以参与，参与都是干什么呢？允许他发表他的意见，他的意见变成你的一个汇集，汇集完了以后，最终他就会带来一个放大效应。 这个效应就会带来这么的一个变化。首先我们传统的是通过一个服从，所以它是被动的，随着我们用移动互联或通过团队参与的话，它就会出现了积极性，它就动起来了，是勤奋。服从是被动的，勤奋是主动的。好，再下来，我们会出现他的智力，他就会贡献他的智力。再往下，他拥有了智力以后，他就带来了创造性，这个创造性带来什么东西？因为他有创造性，有这样一个成果，人就会得到认可，得到认可以后就会很激动，人就会有了激情，人的激情是被调动的、被催化的。全班同学做一件事情，做完
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以后，哪个做得最好，说某某你现在上台领奖，你现在再叫她做这个事情，他比这次更投入，这是我们讲的人的最高需要，马斯洛的需求层次里面讲的需要。马斯洛还有第二个理论非常好，他自己也最喜欢的叫“高峰体验论”，就像爬山一样，爬到顶点的时候，到了高峰的时候的那种体验，忘情的，就像登泰山，路上非常辛苦，你登到山顶一看，一落红日喷薄而出，“哇”太美了！这时候你就不会累了。同样一个道理，一个人在职业上辛辛苦苦，但突然有一天宣布你上台领奖，当你的单位的最高领导给你授予这个奖的时候，你会问领导涨工资吗？不会。这个时候，你会眼里边含着泪花，心潮澎湃，你会发现大家把热情的掌声送给你的时候，记住，你得到了承认，你被欣赏，你都有一个希望能被人欣赏。有没有在座的哪一个女孩子早晨出门敢不照镜子的，早上起来以后头不梳，脸不洗，镜子也不照就出来的，没有吧，为什么照镜子？其实，人是要展示你自己的，你会对社会多一份喜欢。所以，通过你的创新，干劲，就是激情。所以，我们就发现一个人到了职业的最高顶点的时候，我们讲廉业、择业等，最高的境界是爱业。当你到这个境界的时候，激情涌现，你就会不断地良性循环。而现代管理的特点强调的是控制，通过制度、通过措施来控制人，让他遵守规则，而未来的管理是什么？强调的是释放（release），解放，让每个人都变成
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