5. 钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管与检查井的连接详见省标皖2002S203第6页Ⅱ型。钢筋混凝土承插管与检查井的连接详见06MS201-3选用检查井详图。
6.雨水口：低洼处采用双篦雨水口，其余均采用单篦雨水口，参见皖01J-307第55页，雨水篦子采用“五防”球墨铸铁篦子。
7.检查井井盖及井座：沥青路面上井盖座采用“五防”球墨铸铁井盖座，车行道上检查井盖座应满足安徽省地方标准《城镇检查井盖技术规范》强制性条文中C300等级，其余采用复合材料。
8.雨水口连接管管径为DN200，坡度为1%。
9.化粪池选用玻璃钢化粪池，要求所选玻璃钢化粪池有效容积不小于设计图纸上国标（02S701）相应化粪池容积。所选玻璃钢化粪池在结构上满足停车、通车需要。
2.3 沟槽回填施工要求
1.沟槽开挖时若有超挖现象时，应用砂石料或最大粒径小于40mm的级配碎石回填至设计标高。 2.沟槽回填应从管道。检查井等构筑物两侧同时对称进行，并确保管道和构筑物不产生位移。必要时需采取临时限位措施。对中空缠绕管还要防止管道上浮。
3.从管底基础至管顶50cm范围内必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。
4.管顶50cm以上沟槽方可采用机械，机械回填时应从管轴线两侧同时均匀进行，并夯实或碾压。 5.管道两侧和管顶50cm范围内,应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不超过30cm。 6.车行道下回填土采用6%石灰土进行回填。
第三章 施工部署
3.1 施工区划分
一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。
对于本工程的施工区划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，并进行多次现场踏勘，结合周边环境，组织交通情况，并考虑今后施工情况，工期情况，经多方案比较成本核算后决定把工程划分为一个施工区，三个专业施工班组，划分情况如下：
第一专业施工班组为负责全线范围内的排水工程、第二专业施工班组为道路专业班组，负责道路的实施、
第二专业施工班组为绿化照明专业班组，负责道路的实施。
3.2 施工总体步骤
1、班组安排
根据工序划分，分为道路班组及桥梁班组。 2、总体施工顺序
坚持“先地下、后地上”、“先深后浅”、“先管道、后道路”的施工原则组织施工。 3、总体施工流程
施工准备→清除表土→施工便道→路基填筑→雨水管施工→路基→路面基层→沥青路面（铺装）→绿化种植→竣工扫尾
3.3 施工组织和总体目标
3.3.1 施工总体目标
我公司本着“科学组织，创优夺杯，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部，完成本工程施工的下述目标： 工程质量目标：力争工程质量等级优良。 工程安全目标：杜绝施工安全事故。
文明施工目标：按蚌埠市建委的有关文明施工要求，文明施工，创标化工地。
工程工期目标：工程计划 2015 年 12 月 1 日正式开工， 2016 年 1 月 31 日正式竣工，工期 180 天，争取工期提前5天完成，具体开工日期以业主或监理工程师签发的开工令为准。
3.3.2 施工进度计划
3.3.3 施工人员组织安排
参加本工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人在中标后3天内进场，做好先期准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令按时全面开工。拟投入本工程管理和生产人员共计30人，其中：项目经理部5人，施工队25人。
3.3.4 机械设备组织
根据本工程的施工要求和施工组织安排及实际现场情况，立即组织部分机械设备进场，包括挖掘机2台、压路机1台、推土机1台、350L拌和机2台、750L拌和机1台及钢筋加工机械、模板等。
3.3.5 施工协调管理
（1）与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。
②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，农田等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我公司首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
（2）与设计单位之间的工作协商
①我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。
②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的
具体实施性施工方案。
③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。
④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司的解决办法，按设计要求实施。 （3）与监理工程师协调
①尊重监理，积极配合现场监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。 ③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 （4）施工队和生产班组协调
①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。 ②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
第四章 施工管理体系
4.1 施工管理组织机构网络
本标段工程量较大，工期紧，质量要求高，社会影响大，为确保整个工程施工任务圆满完成，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的冯来生担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备组、计划财务组、安全文明管理组、现场试验组。
质 量 管 理 组 织 体 系
公司质量技术处