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2.1.4 项目经理部管理系统 2.1.5 管理机构设置图
2.1.6 管理人员及设备的配置 2.1.7 管理人员配备
针对本工程的特点，经过认真研讨，公司决定派出项目经理一人、项目副经理一人、项目总工程师一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。
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2.1.8 设备的配置
项目经理部将配备管理计算机二套，打印机1台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，移动电话5门，数码相机一台，扫描仪一台，办公用品若干等。 2.1.9 计算机辅助项目管理
? 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；
? 项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;
? 及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;
? 及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。 2.2 进度计划管理 2.2.1 概述
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。
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2.2.2 改造工程进度计划 2.2.3 工程投标工期 工程建设工期：为 35 个日历天。 （查入施工计划表） 2.2.4
工期设定依据
? 多年舞台机械、灯光音响系统工程安装施工的成功经验； ? 多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力； ? 公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力； ? 合理的施工工艺和施工组织设计；
? 室内外、雨天等不同情况施工影响的测定，补救方法。 2.3 施工进度计划的控制 2.3.1 进度计划的控制方法
施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。 2.3.2 进度计划的过程控制
? 项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。
? 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。
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? 根据计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
? 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。
? 充份发挥公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。
? 各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
? 加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
? 做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。
3. 质量保证措施
严格依照ISO系列质量管理体系的质量保证措施和创优措施，确保本招标工程的整体工程达到本招标文件所规定的工程质量标准
工程质量保证是一个系统工程正常运行，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。 3.1 工程质量目标
我们对系统项目确立的质量目标为：确保“优质工程”。 3.2 质量保证体系
为确保该工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9001质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立一支
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