如何当好一线主管 - 图文

“年轻主管并发症”

惯性作用,埋头工作、忙于事务,忘记管理职责—计划、安排、督导等,仍定位于骨干员工?不习惯培训和授权员工,与其花时间教员工或教不会,还不如自己做?好好先生、怕得罪人,不敢管理?敢于管理、强加于人,简单粗暴?

17“老主管综合症”

?经验主义,惯性思维,思想保守,不原创新。好好先生,怕得罪人,不敢管理,得过且过,无功无过。?工作目标不明确,制定计划不周详,管理执行不到位,行为过程不控制,事后检讨不改进。?对下属的指导、纠正、严格要求不够,过于泛人情化。18管理技能:

专业能力人际能力概括能力技能要求职务19管理的两难现象

?主管与下属的关系:

?管理的两难现象:是严格管理还是亲情管理?20

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