如何当好一线主管 - 图文

情境领导、权变理论:

领导风格

支持式关心人教导式命令式下级成熟度抓组织37授权式M4 M3 M2 M13、控制——设置标准控制运行控制过程反馈④①③比较实际工作与标准采取纠正措施②设立标准工作运行测量实际工作38控制类型:?预备控制?同步控制?反馈控制?要点控制☆财务控制☆经营控制(生产、销售、开发)☆人力资源控制39案例研讨1:?年轻的主管被提拔时,过去同期进公司的同事常常不服气,工作有时不配合、或讨价还价,领导权威不够,但又不能把关系搞僵,常常也很无耐。?该怎么办呢?40

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