十二、绩效管理体系设计
? 工作收益
建立“以绩效为导向” 的管理模式 降低运作成本 增加企业 利润 率 ? 工作成果
项目 名称 绩效考核计划表 考核项目 计算 方式 项目 界定 考核指标 最高 指标 考核 指标 最低 指标 项目 配分 数据 来源 考核 周期 《绩效考核管理制度》 《绩效考核推行办法》 应绩效计划绩效评估绩考效评改结善用果 修绩效考核实施流程绩效考核的试行订与绩效考核的推行
十三、培训管理体系设计
? 工作收益
保岗位绩效 确确保员工能力符合岗位要求 降低失误成本 促进企 业发让人力资源管理完成 从保障型向主动型/推进型转变 ? 工作成果 ----------“无缝”式的培训体系
入司培训 培训师资开发与管理 人力部办理 入职手续 人力部实施 入司培训 培训费用预算与控制 N课堂效果评价 全面 参新员工到 人力部报到 O 考核测试 YN考止试O 核 终沟通对象与内容介绍 YES 见习与实习 下属介绍 岗位职责与 绩效标准讲述 新员工的上司 介绍部门环ES 岗人力部前培介绍 训 N人力部开具见习/实习通知1 新员工到 部门1报到 见习部门1安排见习与实习 新员工撰写 见习/实习报告 NYES O 上岗作业培训 终止试用 新员工撰写 见习/实习报告 部门2.3…的见习与实习 新员工到部门2.3…报到 O 审Y核 NES O 见习/实习 O 审核 NN上岗培训需求 上岗作业 培训实O 考Y安ES 排上核 N终止O 试用 视屏 培阅读式 培训 交流式培训 工作绩效 改善知识技能 提升调职与 晋升培训方式
外派 培训 外部 培训师 内训 内部 传/带/培训帮式实操训师 练 内训
十四、员工晋升渠道设计
? 工作收益
规 划 员 工 发 展 空 间 留住 优秀人才 并激励其 营造 良好的 人文 环境 明确员工 评分准则：晋升 与 淘汰 明确员工 ? 工作成果
员工 晋升 管各岗位的 员工晋升渠道规范 晋 升 要 求 与 标 准 员工 晋升 操
十五、核心员工职业生涯规划
? 工作收益
规划 核心员工 的 职业明确 核心员工 的 发展方向 确保 人才发展 与 企业发展 的 激励 核心员工 引导 企业发展
? 工作成果
核心员工职业生涯规划管理图 核心员工的职业生涯规划管理制度 人才接替规划与管理制度 岗位轮换管理规定 职业生涯 手册