最佳的路线发展。第三，建立良好的信用观念，杜绝故意拖延欠款等问题。建立和强调信用的重要性，培养员工良好的责任感。
最后，中小企业往往渴望企业发展快，盲目的投资扩展。对于中小企业来说，稳重理财才是最基本也是最要紧的。所以，中小企业投资时，要先衡量企业本身是否需要这个投资项目，资金是否能正常周转，确定好企业不会因为新的投资受到影响才去下决定。 4.2.2健全内部控制制度
中小企业要改善自身的财务管理状况，要先健全内部控制制度。（1）管理者要理解和加强对内部控制的认识。内部控制涉及面广，包括资金管理、资金运营和企业的方方面面，企业管理者应全面学习内部控制的知识。（2）提高资金使用效率。合理分散资金投向，降低投资风险。同时要理性投资。（3）加强存货和应收账款的管理。定期检查应收账款，应收账款管理办法制定全面，从而正确的会计处理。（4）通过计算机技术来建立企业的信息系统。现在这个时代，信息化的作用对企业影响很大。信息化管理能规范中小企业流程，提高销售能力和防止出错，能为企业带来更多的商机。
4.2.3重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力
拥有一支高素质的管理、技术型团队能令企业持续健康的发展。中小企业应树立正确的人才观念，注重人才的培养，重视人才资源开发。只有重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力，企业才能稳定的发展。
具体措施：（1）加强财务人员的创新意识、创造能力和创新精神。企业财务人员应定期进行在职培训，一来使他们能尽快更新观念，二来提高自己的专业水平。（2）树立现代理财观念和时间价值观念。规范财务人员的行为，有利于管理者更好的进行管理。（3）培训财务人员相关的财务知识。（4）建立良好的激励机制，实行物质奖励与精神奖励相结合。对员工给予客观公正的评价，激励员工的工作热情，再加上何事的薪酬制度，从而提高企业员工的归属感。（5）完善人力资源系统。结合国情和企业的实际情况，根据自身特别，建立一套完整的人力资源管理系统，从而解决和完善自身内部问题。
4.2.4加强企业对财务管理的重视，建立科学合理的管理观念
企业管理者务必充分认识到财务管理对企业的重要性。只有重视财务管理，企业管理者才能更好的完善内部管理制度，降低成本和不必要的支出，从而提高
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经济效益。因此要加强企业对财务管理的重视，建立财务管理的核心。
具体措施：第一，加强财务知识；企业管理者会影响财务管理活动的开展，掌握必要的财务知识能使管理者作出更明确、明智的决策。第二，关心注重金融业的变化，随时应变突发事件。财务管理是企业管理中不可或缺的一部分。这是基础，只有财务管理在企业中得到足够的重视，企业才能在投资、融资和控制程序上进行改进。最后，转变对财务部门的要求，即便企业里财务与会计是同一组人，也要要求财会部门不要只单单负责记账算账还要对企业的筹投管理决策负责。
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5 结 论
综上所述，我国对中小企业发展更加重视，并应尽快建立和完善相关的政策保护中小企业的弱势地位。在当今激烈的市场经济模式下，中小企业要稳固发展必须要利用好外部环境资源去加强企业生存竞争力。同时，企业本身要强化资金管理、健全内部控制制度、加强财务人员队伍建设和重视财务管理观念。将财务管理目标从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中持续健康的发展，为促进我国经济和社会稳定发展做出更大的贡献。本文分析的相关财务管理问题，只是大部分中小企业存在的问题。中小企业数量庞大，他们存在的财务管理问题数目更多更复杂，因收集材料能力有限，这里难以一一深究。不足之处，还请见谅。
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参考文献
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[12]周锡冰.中小企业融资实战22计.企业管理出版社.2010(8-12)
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致 谢
珍贵的四年大学生活即将结束，我的人生还有很长的一段路。有幸在美好
的校园里结识到一群良师益友，从生活中改变了我。愿在校园里学到的知识，能带领我更好的走向未来，为实现自己的梦想而奋斗。
论文的圆满完成，要感谢我的指导老师***老师的悉心指导。夏老师宅心仁厚，对学生认真负责。几个月以来，老师以其渊博的知识给予我明确的指导，使我一一完成了最初的开题报告到最终定稿的论文。老师严谨的作风和耐心深深地感染和鼓励着我。如果没有她，我想我还一直茫茫然不知从何下手。在这里，我谨向***老师致以最诚挚的谢意。
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