欧阳菲教案纸 《管理学原理与实务》试题(三)
《管理学原理与实务》试题库(三)
一.单项选择题(每小题1分,共20分)
1.古今中外对管理的概念有众多解释,错误的是( )。
A.管理就是借他人之力把事情办好 B.协调一个组织的活动以达到其目标 C.运用各种权力来源,以便达成个人目标 D.管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标 2.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是( )。
A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间 B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间 C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间 D.三种职权相互独立,没有关系 3.当学院院长出席学生的毕业典礼,其扮演的是下列何种角色( )。 A.人际关系 B.信息传递 C.决策制定 D.监听
4.打破了组织的命令统一原则,使一个员工属于两个甚至两个以上的部门,这种特点的组织结构属于( )。
A.直线制组织 月 B.直线职务制组织 C.矩阵制组织 D.职能制组织 5.赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为( )。 A.保健因素 B.激励因素 C.政策因素 D.管理因素
6.“员工的工作态度与生产积极性,不仅取决于他们所获得报酬的绝对量,而且还取决于他们所获得报酬的相对量。”持这一基本观点的是( )。
A.权变理论 B.期望理论 C.强化理论 D.公平理论
7.对整个组织的管理负有全面责任,并侧重组织的长远发展计划、战略目标和重大政策的制订,这类管理者是( )。
A.战略管理者 B.高瞻远瞩管理者 C.高层管理者 D.顶层管理者
8.某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通,这种沟通方式为( )。 A.链式沟通 B.全通道沟通 C.Y式沟通 D.轮式沟通
9.依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )。
A.集体型管理 B.贫乏型管理 C.俱乐部型管理 D.任务型管理 10.职能型组织结构形式明显的缺点是( )。
A.背离了统一指挥原则 B.加重了上层主管人员的负担 C.不利于发挥职能机构的作用 D.不适应管理专业化的要求 11.目标管理的主旨在于( )。
A.强调组织成员相互协调 B.强调职、责、权、利相一致 C.强调公开公正的绩效考核 D.强调组织成员的“自我控制”
12.王明是某公司的总经理,刘其是该公司销售部经理,张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的?( )
A.王明花在控制上的时间比刘其少 B.张强用于计划的时间比王明多
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欧阳菲教案纸 《管理学原理与实务》试题(三)
C.王明花在领导上的时间比张强少 D.刘其用于计划上的时间比王明多 13.管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的关键要素是( )。 A.传递者、接收者、信息渠道