6.计划制造成本内部结算价格的不足之处是没与各责任中心真正创造的利润联系起来，不能有效调动责任中心增加产量的积极性。
7.由于销售部门的责任利润与企业产品销售利润在计算口径上不尽相同，因而销售部门的责任利润预算一般应小于企业产品销售利润预算，
二者的差额为销售部门不可控但其他部门可控的成本，费用。
8.如果预计期初与期末产成品存货的数量相差不大，获利能力也相差不大，就可以直接将产品销售利润预算分解到各人为利润中心。
9.责任会计的核算应以企业内部各部门为对象，责任会计资料的收集，记录，整理，计算对比和分析等工作也都是按部门进行。 二·单选
1.责任会计产生的直接原因是（ )
A行为科学的产生和发展 B运筹学的产生和发展 C分权管理 D跨国公司的产生 2.在以成本作为内部结算价格中，（ ）使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部不折不扣转给了使用部门，使使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。 A时间成本法 B标准成本法 C标准成本加成法 D变动成本法
3.内部结算价格中，成功的（ ）依赖于一个某种形式的外部市场，使“买”“卖”双方可以自由地选择接受或拒绝某一价格。并且在双方矛盾无法解决时企业高级管理层要进行必要的干预。
A市场价格 B协商价格 C双重内部结算价格 D成本价
4.若企业的生产部门，采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（ ）负担。
A生产车间 B采购部门 C生产车间与采购部门共同 D厂部
5.业绩考评是责任会计的重要环节，它通过以责任预算为依据，通过编制（ ）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价和考核各个责任中心的工作成果。 A责任报告 B差异分析表 C预算执行情况表 D实际执行与预算比较表 三、多选
1.下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（ ） A分公司 B地区工厂 C车间 D班组 E个人 2.完全的自然利润中心应具有（ ）
A产品销售权 B产品定价权 C材料采购权 D生产决策权 E人事任免权 3.以下各内部结算价格中，能有效调动责任中心增产积极性的是（ ）
A计划制作成本型内部结算价格 B计划变动成本加计划固定成本型内部结算价格 C计划制造成本加利润型内部结算价格 D市场价格型内部结算价格 E计划变动成本型内部结算价格
4.责任会计制度的建立和实施中应遵循的原则有（ )
A责权利相结合原则 B公平性原则 C可控性原则 D重要性原则 E总体优化原则 5.A公司生产车间发生的折旧费对于（ ）来说是可控成本。
A厂部 B生产车间 C生产车间下属班组 D辅助生产车间 E设备管理部门 六、四、计算题
（一）仁达公司下面有几个部分均为投资中心。其中甲分部专门生产为电脑配套用的打印机，它的产品既销售给本公司的电脑分部，也出售给外界电脑公司。计划年度甲分部准备生产12000台打印机，其中4800台售给外部电子公司，销售单价为690元；其余7200台转给本公司电脑分部，作为电脑的配套产品出售。该公司产销打印机发生的成本数据如表1－10－1（按产销12000台为基础预计）。 表1－10－1 单位：元 变动制造费用 固定制程费用 变动销售费用 固定销售费用 单位成本 120 60 66 30 276 目前，该公司财务部提出下列三个标准作为制定内部结算价格的基础：变动成本；全部成本加成50%；市场价格（即690元）。
要求：分别计算三种标准下甲分部的内部销售利润，并确定其全部销售利润。
（二）假定A公司下设甲、乙两个事业部，均系利润中心。甲事业部专门生产一种组件售给乙事业部为制造某种产品之用。该项组件的内部转移价格若按完全成本法计算，其资料如表１－１０－２。
表１－１０－２ 单位：元 组件的单位变动成本 组件分摊的单位成本 组件的单位成本 ４０ ６０ １００ 乙事业部购进该顶组件之后，还需进行加工，共需追加单位变动成本５０元才能制成最终产品，然后以２００元的价格向外界出售。表１－１０－３是乙带来部单位产品的收入与成本的资料。
表１－１０－３ 摘 要 销售收入 变动成本 甲事业部转移价格 乙事业部追加成本 金 额（元） ２００ １００ ５０ 变动成本合计 贡献毛益 １５０ ５０ 最近A公司收到客户的订单，希望购买该种产品２００件，但其购买单价只愿出１２５元。
要求：1.试问乙事业部是否愿意接受该项产品的125元的单位售价？试说明理由。 2.若甲、乙事业部均有剩余生产能力可接受该客户200件订货，无需增加固定设备。那么，乙事业部对上述要求所作的决策对A公司来说是否有利？请说明理由。
（三）某公司有关资料如下（单位：元）： 分部A：
完工部件外售单价 15 单位变动成本 6 贡献毛益 9 贡献毛益总额 90000 （按10000件计算） 分部B：
完工部件外售单价 单位变动成本
分部A 6 分部B加工费 4 销售费 4 贡献毛益 3 贡献毛益总额 30000 （按10000件计算）
假定分部A固定性制造费用为400000元，预计年产量为100000件，每件完全成本为： 单位变动成本 6 固定性制造费用 4 单位产品成本 10
假定分部A有剩余生产能力，分部B正在考虑是否向分部A购买10000件的部件继续加工，然后以17元的单价出售（分部B的追加成本如上所示）。
要求：
? 假定按照完全成本结转，分部B的经理是否愿意购买？为什么？ ? 假如分部B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？为什么？
（四）某公司的董事会制定了一项公司方针，规定它的各分部必须按市价互相买卖。其甲分部计划购买50000台电气部件。该公司的乙分部原按每台50元出售该项部件50000（占乙分部生产能量的10%）给甲分部。这笔交易可为乙分部提供贡献毛益750000元。甲分部从某一外界企业接到一份该项部件的投标书，喊价为每台47.50元，该分部考虑从这一来源购买。
要求：1.甲分部如向乙分部购买该顶部件，就使用什么结算价格。
2如果该项部件是从公司内部购买，比之 从外购买，公司的净收益相差多
少？
（五）资料：假设存在两个利润中心：售出部门与购入部门，售出部门生产并销售一种中间产品（电动机）给购入部门，购入部门运用购入的中间产品来制造玩具汽车。上述部门都是利润中心，都要追求部门的利润最大化。表1－10－4列出了两个部门有关成本结构的主要指标：
表1－10－4 两部门的成本结构 售出部门 固定成本 150美元/天 变动成本 0.10美元/天 购入部门 100美元（每天生产的前100件产品） 0.20美元/件（产量超过100件时） 对于购入部门的最终产品（玩具汽车）的需求随销量的增大而下降，其中产品的产量与价格的关系如表1－10－5。 表1－10－5 售出的数量 单位价格 总收入 100 $2.00 $200 200 1.80 360 300 1.50 450 400 1.30 520 500 1.20 600 600 1.04 624 假设内部结算价格定为每件0.95美元。
要求：计算在各种产量的水平下售出部门和购入部门的利润以及公司整体的利润并进行总结。
（六）资料：
某一多样化经营的公司以分部方式经营。分部A制造X产品，此产品可转移于分部B继续加工也可对外销售。
以目前生产水平，制造X产品的单位变动成本为1.5元，固定成本为0.3元，单价2，75元。
分部B将X产品加工为Y产品每单位的追加变动成本为1元。
管理当局正制定公司的结算价格政策，讨论中的计价基础为：完全成本，变动成本，市场价格。
要求：1.为避免将浪费或高效率转移，应采用何种计价基础，为什么？ 2.在短期内，何种结算价格基础将鼓励公司生产效率的最佳运用？但就长期而言，何以不真实？
3.分部B如以市场价格向分部A购入X产品，试指出分部A可能获得的好处。分部A以当时市场价格向分部B出售X产品，则对分部B而言， 有何不利？
第十一章 存货决策
一、判断题
1. 分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。
2. 缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估
算单位缺货成本。
3. 接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定订
货成本或固定储存成本，与决策无关。
4. 在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成
本则与决策无关。
5. 安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发
生为基础计算的。