各职系的质量要求，即年龄、学历、职称等分布。 三、 人才队伍分类要求 1. 分类数量需求
按专业（职种）预测各专业员工的数量，以及在各部门的分布。 2. 分类质量需求
按专业（职种）预测各专业员工的质量，即年龄、学历、职称等分布。 第三章 公司人力资源现状分析 一、人力资源总体现状分析 1. 总体数量现状分析
按以上职系划分，盘点公司现有各职系人员数量。 2. 总体质量现状分析
按以上职系划分，分析公司现有各职系人员质量。年龄结构、学历结构、职称结构等。 二、人力资源分类现状分析 1. 员工队伍分类数量现状
按以上专业（职种）划分，盘点公司现有各专业人员数量。
2. 员工队伍分类质量现状
按以上专业划分，分析公司现有各专业人员质量。年龄结构、学历结构、职称结构等。 第四章 公司人力资源净需求分析
通过对比以上人力资源需求与现状，计算、分析出人员数量以及质量的差距。 一、员工流出分析 1、员工退休 2、员工辞职 3、员工淘汰 二、人力资源净需求 1、人才总量数量与质量净需求 2、各类人才数量净需求 3、各类人才质量净需求 第五章 人力资源供需平衡 一、 需求大于供给措施
当企业未来一定年度内人员供不应求时，通常采取以下措施：内部供给的方式主要有内部招聘、培训、内部晋升、轮岗、岗位拓展、返聘等方式。外部供给通常有校园招聘、社会
招聘、外协等。 二、 需求小于供给措施
当企业未来一定年度内人员供大于求时，考虑到公司国营企业的特点，只能采取以下措施：提前退休、待岗培训、劳务输出。 第六章 人力资源体系建设 一、人力资源规划体系
１、人力资源规划的组织安排和职责分工 ２、制定人力资源规划程序 ３、人力资源规划的种类和周期 ４、人力资源规划的内容
二、人力资源管理体系的改进与完善
《招聘管理制度（应届毕业生）》
制度要点建议
第一章 总则 1.1 目的和依据
招聘应届大学毕业生的目的；所依据的上级单位的文件或精神。 1.2 适用范围
本招聘管理制度适用于应届毕业生招聘。 1.3 招聘原则 第二章 职责划分
上级单位、公司分管领导、人事部、用人单位在招聘中各自应承担的职责。 1.3.1股份公司、油田公司的职责 1.3.2公司分管领导的职责 1.3.3人事部职责
公司招聘工作的主管部门，其职责一般如下：
1) 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。