选择一项： a. 责权利对等 b. 弹性结构 c. 分级管理 d. 分工与协作 反馈
正确答案：责权利对等 题目11 正确
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题干
以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 选择一项： a. 矩阵制结构
b. 直线职能制结构 c. 职能制结构 d. 事业部制结构 反馈
正确答案：矩阵制结构 题目12 正确
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某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。 选择一项：
a. 职能制组织结构 b. 事业部制组织结构 c. 直线制组织结构 d. 矩阵制组织结构 反馈
正确答案：矩阵制组织结构 题目13 正确
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根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 选择一项： a. 因人设职 b. 任人唯贤 c. 量才使用 d. 因事择人 反馈
正确答案：量才使用 题目14 正确
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述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 选择一项： a. 上级考评 b. 专家考评 c. 自我考评 d. 群众考评 反馈
正确答案：自我考评 题目15 正确
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有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 选择一项：
a. 临时提升 b. 职务轮换
c. 有计划的提升 d. 委以助手职务 反馈
正确答案：职务轮换
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二、多项选择（每小题2分，共30分。） 题目16 正确
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“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。 选择一项或多项： a. 战术 b. 方法 c. 艺术 d. 科学
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正确答案：科学 艺术 题目17 正确
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确定组织的宗旨应避免（ ）。 选择一项或多项： a. 语言晦涩 b. 表述过长 c. 空泛
d. 狭窄
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正确答案：狭窄 空泛 题目18 正确
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公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 选择一项或多项：
a. 该产业在产业结构中的地位 b. 公司是否拥有优势资源 c. 该产业的盈利能力
d. 该产业是否具有吸引力
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正确答案：该产业是否具有吸引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力 题目19 正确
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组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。 选择一项或多项： a. 规模型战略 b. 收缩型战略 c. 稳定型战略 d. 发展型战略
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正确答案：稳定型战略 收缩型战略 发展型战略 题目20 正确
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