作作风，对集团和单位有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施，认真执行，落实到位；培养雷厉风行，行动迅速的工作作风，想事、干事、干成事；培养尽职尽责，乐于奉献的工作作风，树立大局意识，忠于职守，敢于负责；培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风，立足本职岗位，创造一流业绩。
（三）加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力。要不断提升各级干部的组织协调能力，提高驾驭安全生产、经营管理的水平；不断提升各级管理人员的科技创新能力，推进现代化企业建设步伐；不断提升广大员工的技术业务能力，达到岗位作业标准要求，提高工作质量和效率；不断提升全员的自主保安能力，遵章守纪意识固化于心，实现安全生产；不断提升企业的科学管理能力，形成科学合理，规范有序的管理体系。
（四）加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力。必须突出纪律的严肃性，以制度来规范行为和指导工作，执行纪律一丝不苟；必须突出纪律的服从性，遵守准军事化管理细则和各项规章制度，做到军令如山，一切行动听指挥；必须突出纪律的规范性，从服装、语言、举止、文明礼仪等做起，做到形象文明、整齐统一；必须突出纪律的强制性，纪律面前人人平等，强制规范行为，坚决贯彻执行；必须突出纪律的全员性，在执行集团有关纪律规定和安全规章措施
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方面，强调没有任何借口，加强监督和检查，用铁的纪律确保员工无违章、无违纪，实现安全生产奋斗目标。 （五）加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。塑造管理规范、工作一流的工作形象，在生产、办公及企业环境建设上，按照“编码、定臵、标识、看板、”四项基本管理要求，统一标准，统筹布局；塑造安全文明、质量达标的安全形象，认真落实集团公司《安全质量标准化标准》要求，为安全生产提供良好的工作环境；塑造思想向上、素质过硬的队伍形象，坚持以人为本，遵守道德规范，做文明员工；塑造人企合一、管理科学的企业形象，在集团公司转型升级战略中发挥骨干作用；塑造环境优美、绿色环保的社会形象，不断改善企业生态环境，注重民生，造福市民，回报社会。
五、实施步骤
（一）宣传发动阶段（4月1日—4月30日）。各单位要切实提高对实施准军事化管理活动的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展准军事化活动的目的和意义，形成浓厚的活动氛围。要组织员工认真学习集团公司准军事化管理工作的《实施方案》和《实施细则》，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证竞赛活动全面开展。
（二）完善实施阶段（5月1日—6月30日）。各单位
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要严格按照《实施细则》中的学习团结、服从执行、请示报告、质量安全、宣誓仪式、司旗死徽司歌、军事训练、着装仪表、言谈举止、礼仪礼节、会议活动、办公环境、劳动纪律等15项内容狠抓落实，以准军事化演练，补充和完善自身存在的漏洞和问题。同时，充分发挥准军事化管理考核部门的作用，对各单位及员工执行落实情况进行检查考核，以此推动准军事化活动向纵深发展。
（三）巩固提高阶段（7月1日—8月31日）。各单位要在开展活动的基础上，认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型。集团在8月下旬组织一次准军事化现场管理观摩活动，达到相互学习、相互促进、相互提高的目的。要在巩固提高的基础上，不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。
（四）总结验收阶段（9月1日—9月30日）。各单位要认真总结活动取得的效果与存在的不足，使这项活动形成制度化、规范化和持久化。同时，集团将组成检查考核组，对各单位开展活动的情况和效果进行考核验收，对取得优胜的单位给予奖励。 六、考核与评价
准军事化管理工作的实施在集团高管的领导下，由保卫处具体组织落实，集团将组成5个专业考核小组。具体是：制度建设考核由行政事务部牵头负责；作风建设由监察审计
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部牵头负责；能力建设生产运行部牵头负责；纪律建设人力资源部牵头负责；环境建设由物业管理办公室牵头负责。各项考核内容进行量化，实行百分制考核。考核实行日常检查和专项检查相结合的方式进行，对检查出的问题进行扣分，并作为总评的重要考核依据。
准军事化管理考核考评分类原则：
准军事化考核总分数达到90分以上为一级；达到75分至89分的为二级；达到60分至74分的为三级。 七、几点要求
（一）加强领导，提高认识。各级组织要站在讲大局、讲发展的高度，充分认识到准军事化管理工作在集团安全生产、经济建设等方面的重要作用。各单位一把手是本单位准军事化管理的第一责任者，要坚持常抓不懈，把准军事化管理作为从严治企、细化管理、规范员工行为的重要途径，以准军事化管理的实施，不断提高全员的战斗力、服从力和执行力。
（二）精心组织，狠抓落实。针对各单位生产、业务和管理的特点，实施准军事化管理不能生搬硬套，搞一刀切。要以集团实施准军事化管理《方案》、《细则》为蓝本，认真研究制定适合本单位，细化到每个岗点、每个班组的军事化管理方案，要抓出特色，既要与集团整体要求统一协调，又要符合本单位实际，做到百花齐放。
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