陕西黄河矿业{集团}有限责任公司
准军事化管理实施方案
为加快集团实施准军事化管理工作进程，明确实施准军事化管理的任务、目标和要求，通过准军事化管理推动集团员工队伍规范化、制度化建设，根据集团公司企业文化建设和精细化管理《三年规划》安排，结合集团公司工作实际，制定本工作方案。
一、指导思想
以集团公司企业文化建设和精细化管理的总体要求，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，加强员工队伍思想作风建设和组织纪律建设，逐步培养员工严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有黄河矿业特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代企业发展需求的优秀团队，增强员队伍的整体素质和战斗力，提高员工的服从力和执行力，推动集团管理工作上台阶。
二、基本原则
（一）统一组织、分头实施的原则。准军事化管理工作由集团公司统一部署，各二级单位和部门分级负责、分头实施。各单位必须严格按照《陕西黄河矿业（集团）有限责任公司准军事化管理工作实施细则》，精心组织，周密安排，
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确保准军事化管理各项工作落到实处。
（二）服务中心、保障大局的原则。实施准军事化管理要始终突出队伍建设这一主题，坚持服从、服务于集团经济发展大局，通过提升队伍整体素质，进一步加强集团公司文化软实力建设，推动集团各项工作顺利开展。
（三）规范管理、有效互补原则。实施准军事化管理要以制度化、规范化建设为手段，按照有效衔接、优势互补的要求，建立与企业文化建设和精细化管理体系相配套的内部管理制度，以达到统一组织、统一部署实施的目的，避免形成“两张皮”。
（四）循序渐进、务求实效的原则。实施准军事化管理，必须立足现实，着眼长远，紧密结合集团公司队伍建设和管理工作实际， 在此基础上有序推进、持之以恒、常抓不懈，推动员工队伍建设工作稳步提高，取得新的成效。
三、组织机构 （一）管理组织机构
为加强对实施准军事化管理的组织领导，集团公司成立准军事化管理领导小组：
组 长：李保平
副组长：李光平、邓正兴。 成 员：机关各部室负责人。
领导小组下设准军事化管理办公室，办公室设在保卫
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处。邓正兴兼任主任，王仲民任副主任。
各二级单位可参照集团公司准军事化管理模式，建立健全本单位实施准军事化管理的组织机构，加强对准军事化管理工作的领导。
三、总体目标
学习借鉴军队管理方式，推进企业文化建设和精细化管理工作，推进“双述（岗位描述、手指口述）四化（工作标准化、操作规范化、行动军事化、管理精细化）”管理工作。通过准军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：
——在思想上，全面提高员工思想素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱集团、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。
——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。
——在能力上，全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、富于创新。打造“工作有思路，管理有办法，执行有力度”的管理队伍。做到业务技术精通，
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工作态度严谨，工作质量一流，工作效率提升。 ——在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 ——在环境上，全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管