黄河矿业准军事化管理实施方案

陕西黄河矿业{集团}有限责任公司

准军事化管理实施方案

为加快集团实施准军事化管理工作进程,明确实施准军事化管理的任务、目标和要求,通过准军事化管理推动集团员工队伍规范化、制度化建设,根据集团公司企业文化建设和精细化管理《三年规划》安排,结合集团公司工作实际,制定本工作方案。

一、指导思想

以集团公司企业文化建设和精细化管理的总体要求,坚持以人为本,学习借鉴军队管理模式和经验,加强员工队伍思想作风建设和组织纪律建设,逐步培养员工严谨有序的工作作风,注重制度落实,强化内涵建设,构建具有黄河矿业特色的企业文化价值理念,努力打造一支适应现代企业发展需求的优秀团队,增强员队伍的整体素质和战斗力,提高员工的服从力和执行力,推动集团管理工作上台阶。

二、基本原则

(一)统一组织、分头实施的原则。准军事化管理工作由集团公司统一部署,各二级单位和部门分级负责、分头实施。各单位必须严格按照《陕西黄河矿业(集团)有限责任公司准军事化管理工作实施细则》,精心组织,周密安排,

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确保准军事化管理各项工作落到实处。

(二)服务中心、保障大局的原则。实施准军事化管理要始终突出队伍建设这一主题,坚持服从、服务于集团经济发展大局,通过提升队伍整体素质,进一步加强集团公司文化软实力建设,推动集团各项工作顺利开展。

(三)规范管理、有效互补原则。实施准军事化管理要以制度化、规范化建设为手段,按照有效衔接、优势互补的要求,建立与企业文化建设和精细化管理体系相配套的内部管理制度,以达到统一组织、统一部署实施的目的,避免形成“两张皮”。

(四)循序渐进、务求实效的原则。实施准军事化管理,必须立足现实,着眼长远,紧密结合集团公司队伍建设和管理工作实际, 在此基础上有序推进、持之以恒、常抓不懈,推动员工队伍建设工作稳步提高,取得新的成效。

三、组织机构 (一)管理组织机构

为加强对实施准军事化管理的组织领导,集团公司成立准军事化管理领导小组:

组 长:李保平

副组长:李光平、邓正兴。 成 员:机关各部室负责人。

领导小组下设准军事化管理办公室,办公室设在保卫

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处。邓正兴兼任主任,王仲民任副主任。

各二级单位可参照集团公司准军事化管理模式,建立健全本单位实施准军事化管理的组织机构,加强对准军事化管理工作的领导。

三、总体目标

学习借鉴军队管理方式,推进企业文化建设和精细化管理工作,推进“双述(岗位描述、手指口述)四化(工作标准化、操作规范化、行动军事化、管理精细化)”管理工作。通过准军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标:

——在思想上,全面提高员工思想素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度,提高忠爱集团、恪尽职守的责任意识,营造团结协作、步调一致的良好风气,形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围,打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

——在作风上,全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠,各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。

——在能力上,全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、富于创新。打造“工作有思路,管理有办法,执行有力度”的管理队伍。做到业务技术精通,

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工作态度严谨,工作质量一流,工作效率提升。 ——在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 ——在环境上,全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁顺畅,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,待人接物文明礼貌,企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、主要内容

结合集团公司企业文化建设《三年规划》的目标和任务,实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容: (一)加强思想建设,树立“五种精神”,提高凝聚力。教育是思想上的管理,管理是行为上的教育。要牢固树立广大员工爱企如家、一心为公的奉献精神;想事干事、敢于负责的敬业精神;逢标必夺、勇创一流的争先精神;团结友爱、相互协作的团队精神;苦练技术、务实进取的创新精神。用五种精神激发广大干部员工敬业、忠企、奉献的责任感和使命感。为建设现代化企业集团,实现集团公司经济健康可持续发展,提供强大的思想保证和精神动力。

(二)加强作风建设,培养“五种作风”,提高执行力。要培养步调一致,一切行动听指挥的工作作风,对各项工作部署,不折不扣、坚决完成;培养令行禁止,狠抓落实的工

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