B. 任务型
C. 乡村俱乐部型 D. 团队型
9. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（ ）
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作 10. 在完成一项任务时，某公司的李总不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据情境理论，李总的领导风格属于哪一种? （ ） A. 高任务---低关系 B. 高任务---高关系 C. 低任务---高关系 D. 低任务---低关系
1. 刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。”
从管理学角度看，以下哪种说法更准确? （ ） A.知人善任，是领导者成功的一个关键因素。
B.一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属。 C.领导者不需要具备专业技能。
D.领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来。
2．早晨8时30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9时15分，老杜接到成品库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况??整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? （ ）
A．1.1型 B．5.5型 C．9.1型 D．1.9型
3. 根据权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？ （ ）
A.职位权力 B.情景因素
C.任务结构 D.领导者与被领导者的关系 4. 以权利和强制命令进行管理的领导被称之为：（ ）
A.民主式领导 B.放任式领导 C.独裁式领导 D.开明式领导 5.下列中哪一项不属于领导的职位权力：（ ）
A.专长权； B.合法权； C.奖励权； D.惩罚权 6. 领导与管理的关系为（ ）。 A．管理影响领导
B．领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延
C．领导工作是管理工作的一部分 D．管理的对象是物，领导的对象是人
7. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的证兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多：老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适？（ ） A. 高工作、高关系 B. 高工作、低关系 C. 低工作、高关系 D. 低工作、低关系
8. 某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？ （ ） A. 贫乏型 B. 任务型
C. 乡村俱乐部型 D. 团队型
9. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？（ ） A. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 B．请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜