得了必要的资金，又得到了先进的技术。 1.D公司推行事业部制的主要目的是： A.减少决策层次 B.精简人员
C.经营自主权下放 D.提高决策效率
2.把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是： A.企业科技人员地位下降 B.企业科技人员收入下降 C.企业科技人员任务不饱满 D.企业长远科研项目停顿
3.对D公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不甚正确： A.带来了经济活力 B.无显著经济效益 C.带来了人事变更 D.获得了新的管理方式
4.D公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是： A.决策混乱
B.企业文化不一致 C.总厂资金回收困难 D.企业核心竞争能力下降
5.\一厂多制\最合理的理论概括是： A.多种经营体制的互补 B.合资合作是大势所趋 C.经营资源的合理化配置
D.宏观经济体制改革的微观化 案例 二
某一酒类经销公司（以下简称A企业），经营A、B 、C 、D 、E、F、6个品牌的酒品，6个品牌的酒的年销售情况为：
酒类品牌 A B C D E F 销售额 1500万 800万 500万 1000万 2500万 4000万 相对市场份额 1.3 0.3 0.5 1.2 1.5 2 同比增长率 20% 1% 15% 8% 5% 12% 幼童 明星 A （2） 讨论各个业务单元应采取的策略。 C 答案： F 廋狗 金牛 D （1） 运用波士顿矩阵法，试对该酒类经销公司的各项业务进行分析。
20%
同比增长率 10%
0 1 2 相对市场份额
答：1、波士顿矩阵即是经营单位组合分析法，是由波士顿公司提出来的，该方法认为：在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度，相对竞争地位经常体现在市场占有率上，它决定了企业的销售量，销售额和赢利能力，而业务增长率反映了业务增长的速度，影响投资的回收期限。
波士顿矩阵将企业的业务划分为以下四类：
瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率者较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损，对这种不景气的业务，应该采取收缩至放弃的战略。
幼童型：经营单位经营业务增长率较高，目前市场份额较低，这有可能是企业刚开发的很有前途的领域，高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措，企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变，如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。
金牛型：经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投入，这种业务产生的大量现金可以满足企业的经营需要。
明星型：经营单位的特点是市场战有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。
通过产品在波士顿矩阵中的位置，我们可以很清楚的看到不同产品所处的位
置：
金牛类：D、E两种酒，这两种品牌的酒市场增长率不高，但是市场相对占有率较高，可以为企业提供较好的利润来源，这类酒品通常并不需要进行过多的市场维护和资源投入，其销量主要来自于消费者的习惯性消费，酒的自然流动性较好，但是这类品牌的酒要随时注意竞争者的动态，以竞争为营销策略的导向；
明星类：A、F两种酒，这两种品牌的酒处于高速增长期，需要企业投入较大的资源去扶持和提升，这类品牌的酒通常会有两种情况，一种是随行业性普遍的增长而增长，第二种是行业性没有增长，而本企业品牌的酒在高速成长。两种不同的增长必定是采用不用的营销策略的，要分清楚。所以企业应根据发展情况，不失时机的投入，扩大生产规模，为企业创造利润。
幼童类：C品牌的酒品，这个品牌的酒有较高的市场增长率，但是市场占有率很低，通常这种增长更多的是行业性的增长，所以对于A企业来说，C品牌是一个机会，但是这个机会大小取决于竞争对手实力的强弱，资源投入的大小。A企业在C品牌的营销策略方面应该是在企业资源条件具备的前提下重点投入，促使期向明星品牌发展。
瘦狗类：B品牌的酒品，对于A企业来说，B品牌的酒是一个相对市场占有率很低，市场增长率也很低的产品，对于这个产品，A企业进行资源投入的成效也不大，所以B品牌的酒这个产品对于A企业来说应该放弃。
案例三
多元化经营企业确定经营方向的决策方法
某大学召开系主任会议，讨论下学年各专业的招生计划，因为招生多少会直接影响到各系的排名及教师的福利，所以大家都希望本系能多招生，但招生指标有限，所以竞争十分激烈。这时学生处处长发言了，大家静了下来，只见他走到黑板前，画了一幅图：
张处长说，“这张图叫波斯顿矩阵，用它可帮助我们分析哪些专业该扩张，哪些专业该减少招生。”接着，他根据人才市场的调查，对各专业毕业生最近2年就业率做了统计，然后，他又列举了其他高校相关专业的平均就业率，高于平均就业率的归为一类，低于平均就业率的归为一类。然后他又把各系的师资数量、师资的职称和学历情况、科研水平进行了比较，高于学校平均水平的归为一类，
低于平均水平的归为一类。各专业情况如下：旅游管理专业师资力量很强，远远高于学校平均水平，和国内兄弟院校同类专业相比也不落后，但人才需求不是很旺盛，学生就业率水平接近平均就业率；国际金融专业，师资力量很强，人才需求也很旺盛，学生就业很抢手，学生就业率远高于平均；新材料专业是新办专业，市场上人才需求比较旺盛，但由于师资力量不强，教学工作暴露出一些问题，如教学大纲的相互重叠，课程前后衔接不合理等；历史专业，师资力量不是很强，学生的市场需求也不是很大，学生就业面临很大的压力。
这样，张处长介绍完了之后，就把高校的上述专业分成了明星专业、金牛专业、问题专业和灰狗专业。讲到这，各系主任一头雾水，张处长卖的是什么药？ 请问：
1. 波士顿矩阵将企业的业务划分为哪4种类型？案例中各个专业分别属于那种类型？
2. 对上述四种专业类型该采取什么措施？
答：1、波士顿矩阵即是经营单位组合分析法，是由波士顿公司提出来的，该方法认为：在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度，相对竞争地位经常体现在市场占有率上，它决定了企业的销售量，销售额和赢利能力，而业务增长率反映了业务增长的速度，影响投资的回收期限。
波士顿矩阵将企业的业务划分为以下四类：
瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率者较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损，对这种不景气的业务，应该采取收缩至放弃的战略。
幼童型：经营单位经营业务增长率较高，目前市场份额较低，这有可能是企业刚开发的很有前途的领域，高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措，企业面临的选择是向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转变，如果判断它不能转化成“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。
金牛型：经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投入，这种业务产生的大量现金可以满足企业的经营需要。
明星型：经营单位的特点是市场战有率和业务增长率都较高，代表着最高利