常出现这亲的情况:有的管理者热衷于全权在握,事无巨细,样样都管,忙得昏头转向。要知道,样样都管,实际样样都管不好,这样,哪来管理的有效性呢。
经验证明,要关于用权,则须注意以下几点:
(1) 管理者要干管理之事。管理者要明确自己的职责范围,哪些事必须亲自去办,哪些可委托别人办的,自己就不宜去插手干。 (2) 严格遵守层级管理的规范,不要越级任意发号施令。 (3) 授权给下属后,管理者有检查、督促下属工作的责任,要注
意各种信息反馈,发现问题,要及时按正常的组织程序处理。特殊偶发事件,则作例外处理。 三、 怎样调动下属的积极性 邓小平同志说:“我们的政策,就是要调动人民积极性。我们一切政策的出发点,都是为了调动人民的积极性,人民有了积极性,什么都好办了”。如何调动下属的积极性、主动性和创造性,这是提高现代管理工作有效性的一个关键。
一个人怎样才能发挥他的积极性,做出优秀的成绩呢?一般认为取决于两个力―――能力和动力。能力强的人,工作易于取得成绩是容易理解