我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程部的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。 试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。定期向公司工程部汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。 3.4.4 派驻现场的主要施工管理人员表
表3.4-1 派驻现场的主要施工管理人员表
名称 职称 主要职责范围 认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目项目经理 工程师 质量体系有效运行 项目副经理 项目副经理 工程师 工程师 受项目经理委派负责本项目各项计划的执行 受项目经理委派负责本项目各项计划的执行 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管项目技术负责人 工程师 理办法。 17
依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规助理工质量管理员 程师 察职能。 依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理助理工安全管理员 程师 工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。 负责本合同段工程项目资料的收发管理、统计等资料员 工程师 工作，检查监督指导各级人员的执行情况。 助理工负责本合同段工程项目资料的收发管理、统计等统计员 程师 助理工材料员 程师
负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。 工作，检查监督指导各级人员的执行情况。 划，负责质量综合管理，行使工程安全、质量监 18
第四章 施工总平面布置
4.1 施工总平面布置原则
施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
⑵、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。
⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。 ⑹、符合施工现场安全用电规范的要求。
⑺、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
⑻、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。 ⑼、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
⑽、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。
4.2 施工总平面布置
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施工现场总平面布置共分为四个区，分别为生活区、加工区、堆场、施工区（详见附录《施工总平面布置图》）；各区及临时设施情况见《表4.2-1 临时设施和临
时用工计划表》。
用途 单位 数量 备注 一、临时用电： 施工 518 kw 生活 30 548 合计 二、临时用水 施工 25.46 L/S 生活 0.266 25.73 合计 三、临时用地 办公管理 270 材料放置 350 m2 生活 1350 350 加工 2320 合计 四、临时用工 140 技工 工时 500 普工 640 20