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出现歪锤时，应分析原因，并及时调整，采用坑底垫平等措施，方可继续施工。
(22) 及时排除夯坑及场地内的积水，不允许在夯坑内有积水或排水孔堵塞的情况下继续施工。
(23) 在强夯施工过程中，经常会出现不合乎设计要求的情况。如坑深度很大，施工困难等。一旦发现应暂停施工，做好详细记录，并立即通知监理工程师和项目部。在明确处理意见后方可继续施工。
(24) 每台夯机配备一名专职测量员，认真做好现场强夯施工记录。并准确掌握强夯收锤标准。每点收锤前，以测量员发出的旗语为标准。严禁擅自主张移位。
(25) 各工艺的质量控制，严格三级质量管理体系，即小组自检，项目部质检，监理复检。
(26) 砂桩施工前先进行试验，根据试验结果确定实际施工参数，施工过程中严格控制施打方式，采取隔排跳打施工。
十四、确保安全生产的技术组织措施
14.1安全管理体系
公司安全科 项目经理 专职安全员 管理人员 施工组组长 专业施工组 施工小组 施工小组 施工小组 施工小组
图3 安全管理体系图
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14.2安全管理制度
（1） 成立由项目经理、生产副经理、项目工程师和专职安检工程师组成的安全领导小组，其中项目经理为第一责任人，生产副经理为安全生产的直接责任人，项目工程师为技术负责人。专职安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关安全规定的生产。各生产作业队设专职安检员，各班组设兼职安全员。
（2） 完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全检查制度，事故处理分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。 （3） 建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。 （4） 确定防范重点
a、 防机械伤害； b、 防触电； c、 防交通事故； d、 防火灾事故； e、 防食品中毒； f、 防雷击 g、 防台防汛 h、 消防安全
（5） 认真执行安全检查制度
a、 项目经理部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员，经理
部每一个月检查一次，各生产作业队每半个月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化和节假日前后等情况下都要检查。
b、 对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、
定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。
c、 安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来，把安全生产责任制与各级管
理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证“管生产必须管安全”。
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14.3安全组织机构
项目经理王成文专职安全员 李锋博排水板队长谢兆龙密封墙队长 朱华林专职电工陆灿培降水队长徐军强击密队长陈清南
图4 安全组织机构图
14.4安全措施
（1） 击密施工应有固定的作业班组，现场管理和施工应有专人统一指挥，并坚持
班前会进行安全教育。
（2） 施工前应在强夯区采取隔离措施，严禁非操作人员进入施工现场。 （3） 起重机操作室挡风玻璃前，应设防护网遮挡。
（4） 确保击密设备使用中安全可靠，防止起重机吊臂在强夯时突然释重而产生后
倾，当起吊过重时，宜在起重机上附加门架或支撑架，避免前倾。
（5） 击密锤起吊后严禁操作人员从击密锤下方通过。当击密锤上升接近脱钩高度
时，起重车司机要注意观察，击密锤脱钩起重车要停止卷扬；击密锤脱钩如发生故障时，起重指挥人员必须立即发出信号，并将击密锤降落，判明原因后再进行处理。
（6） 击密一段时间后（一般在1000次夯击左右），起重机应进行保养，要检查机
械设备、动力线路、钢丝绳磨损等情况，并着重检查调整回转台平衡钩轮与导轨的间隙，避免加大平衡钩轮的冲击负荷。
14.5安全教育
“安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度。
（1） 工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育。
a、 先由分公司对全体职工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事
故教育等）全面性安全教育。
b、 项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备、施工用电及一般性
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的防火知识等进行交底。
c、 班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进
行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
（2） 上班前安全教育；班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境、气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
（3） 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。 （4） 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
（5） 做好记录，对上班交底内容、检查情况、安全活动情况进行记录总结经验教训，同时为安全经济奖罚做好原始依据。
14.6安全生产检查制度
为了切实保证施工安全，督促每个现场班组长及职工树立“安全检查第一、预防为主”的思想防患于未然，特订立下列安全生产定期检查制度：
（1）、根据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的1 日、15 日对工地现场进行全面的安全大检查。
（2）、本工地安全生产检查内容为：
施工用电、施工机具等硬件是否完整有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施有否完善。
（3）、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
（4）、检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
（5）、及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所作的整改结果也作如实记录。
14.7班组班前安全活动
（1） 上岗前安全交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
（2） 上岗前安全检查：每天上岗前班组长检查每个职工的劳动防护情况，并进行
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