福建平潭金井湾区如意路K0+960~K2+400段软地基处理工程
十三、确保工程质量的技术组织措施
13.1质量目标
工程质量合格率100%，满足合同文件中提出的质量要求及相关的规范和标准，达到或超过设计要求和技术要求。
13.2质量体系
质量管理目标：项目经理质量保证工作计划：质检科质量保证体系质量保证体系质量管理目标：项目经理思想工作体系公司质检部项目质检科标工程队质量管理对设计图纸的质量审核施工准备阶段的质量控制材料、机具的质量控制标准化准化质量第一满足用户要预防为主班组质量管理员质 量 管 理 信 息 系 统
图2 质量管理工作保证体系图
13.3质量方针
公司的质量方针是：科学管理，质量第一，信守合同，优质服务。工程是我公司的重点工程，也是难点工程，工程的质量方针是“严格管理，精心施工，确保优良，争创样板”。
（1） “严格管理”是指项目部应坚持质量第一，应按照“国家/国际标准” 规定的要求依据选定的标准，建立健全质量体系，并形成文件，实施有序管理。
（2） “精心施工”是指教育全体人员施工认真、负责。必须严格按照施工规范、
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施工合同、施工方案施工。
（3） “确保优良”是指必须保证本工程等级达到优良以上，主要的有分项分部工程质量等级达到优良以上。
（4） “争创样板”是指获得样板工程的质量等级是本工程的管理目标，全体施工人员、全部的施工资源都必须以此为目标开展工作。
13.4管理人员质量管理
项目经理为确保项目部的职责，权限得到规定和沟通，根据质管理模式及施工承包的特点，建立项目部质量管理体系的组织机构，明确项目部领导和相关部门过程分配之间的相互关系；规定了相应的职责和权限；使项目部质量管理体系各职能之间达到沟通，促进质量管理体系有效运行。项目部有关领导和质量管理体系各职能部门的质量职责和权限如下所述。 （1） 项目经理
a、 对工程的质量负全面责任；
b、 组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目部的有效运行； c、 质量目标控制；
d、 明确项目部内部质量职能分工；
e、 负责施工过程中合同修改，变更传递给公司经营科及顾客，并解决他们之间的
接口问题；
f、 制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权； g、 组织工程质量的定期检查、评议、整改及质量评定。 （2） 安全经理
a、 配合项目经理做好项目安全工作，完成项目经理的指令性工作。 b、 制定工程重点部位的安全预防措施及各项安全管理制度。
c、 重点做好工程施工现场的安全监督，施工人员的安全教育交底工作。 （3） 生产经理
a、 组织实施施工组织设计和质量计划；负责与业主，监理单位日常的协调工作； b、 督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作；下达经上级批准的施工进度
计划和指标；协调各工种的工作；实现人员、机械、物资的调配和生产现场的
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管理；
c、 组织对分项工程检查、评比、鉴定、组织有关人员进行经常性的质量、安全文
明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。
（4） 项目总工
a、 熟悉并严格执行质量体系文件，质量计划和国家有关建筑安装质量标准，法规
和操作规程；
b、 熟悉施工图纸及设计要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关
键工序，加强质量控制点的控制，对工程存在的质量问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权；
c、 组织各工长对各分项工程实行三检（