划进行。
2 合理的施工部署与施工进度计划编制
本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括其他专业进度纳入计划安排。计划控制采用实际进度计划进行工程的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
3 强化施工进度计划管理
同雇主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。
4 资金、材料对工期的保证
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，本工程将建立专门的资金帐户，单位财务重点保证该项目有充足资金备用。
根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排材料、生产设备投入，保证按照进度计划的要求完成任务。
编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划
的需要，为保证工期提供物资保证。
5 施工新技术对工期的保证
广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用全站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结构施工中，采用先进的加工机械和先进钢筋定位措施等。
6 季节性施工措施对工期的保证
根据总进度计划，本工程施工要跨过冬季和雨季，为此我们做了详细的季节性施工方案。详见《冬雨季施工措施》章节。
7 完善的技术管理措施对工期的保证
编制完善的技术管理措施和有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照技术管理措施编制方案计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理措施要求施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
有完善的技术管理措施作指导，才能使各项技术管理详细到位，为工程按期完成提供强有力的技术保证。
六 劳动力安排计划及保证措施
（一）地下结构阶段
本工程地下结构阶段主要包括土方开挖、钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、防水施工、土方回填等工作内容。根据施工进
度要求，地下结构阶段施工共投入劳动力279人左右，各工种人数详后《劳动力计划表》。
（二）地上结构阶段
本工程地上结构阶段主要包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、砌体工程等工作内容，工作循环重复进行，墙体砌筑在钢筋砼结构完成后有工作面时，提前插入施工，最后进行主体结构的验收。地上结构阶段施工共投入劳动力231人左右，各工种人数详后《劳动力计划表》。
（三）装修施工阶段
本工程施工场地较为宽敞装修施工作业面大，可投入较多的工种队伍进行穿插作业，主要有墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙抹灰、外墙装饰等，合理安排进行施工。
装修全面开展前，做好样板的试做验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。通过严格周密计划，合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作，装修阶段共投入劳动力294人左右。
（四）劳动力保证措施
我公司将组织合作多年，并具有丰富同类工程施工经验的南方劳务基地的配属队伍进行本工程的施工。不受传统的麦收、秋收农忙季节的影响，施工人员相对固定，方便施工人员的调控，节假日连续施工，保证有充足劳力连续施工。采用项目法施工、包清工管理模式，技术管理深入至各个专业班组。我公司配属队伍有诸多特长：①有较强的组织纪律性，绝对不会出现无故扰民的情况。②不受麦收、秋收两忙的影响，能够确保工程既定工期。③为成建制队伍，班组之间配合时间较长，组织协调步调和谐。④不会因拖欠工资而引起社会问题。
做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、
住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
（五）节假日及农忙季节施工措施
为确保本工程工期的实现，在节假日及农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。
（六）劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力计划 工种 土方工程 钢筋工 木工 砼工 架子工 瓦工 抹灰工 水暖工 电工 电焊工 防水工 塔吊司机 测量工 普通工 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 30 基础工程 60 80 20 12 20 20 6 6 6 20 3 6 20 主体工程 60 80 20 18 0 0 9 9 6 0 3 6 20 装饰工程 12 15 6 6 60 60 30 30 6 20 3 6 40 竣工清理 0 0 0 0 10 10 5 5 3 5 3 3 30