生产运作管理第三版课后习题集

调整时间 5 3 每个零件加工时间 0.2 0.2 运输时间 3 4

等待时间 10 20

(1)在两个工作地之间需要多少容器?

(2)假设另外还有两个可用容器。如果这两个工作地打算使用这两个容器,工作地能 否每分钟处理15个零件的需求?

5.产品生产序列是A-B-C-D(见下表)。如果要求实现平准化生产,日循环数和循环产 量应为多少?

序 列 日需要量 A 3 B 12

C 9 D 9 6.下列三种产品以序列A-B-C生产(见下表),要实现平准化生产,求解日循环数和每循环产量。

产 品 日需求量 A 16 B 5 C 7

第一十八章 其他先进生产方式

思考题:

1.叙述OPT的三个作业指标以及它们与企业目标之间的关系。 2.简述OPT的9条原则。

3. 简述DBR系统的原理以及“鼓”、“缓冲器”和“绳索”的含义。 4.叙述OPT软件的模块构成及其工作原理。

5.讨论OPT与JIT在计划过程、控制重点和方式以及基本目标的区别。 6.讨论OPT在一个服务性生产中应用的可能性,其范围和条件是什么? 7.敏捷制造的基本特征是什么?

8. 敏捷制造在哪些方面与大量生产不同? 9.如何理解CIMS中“集成的概念”? 10.实施CIMS可以给企业带来哪些效益? 11.敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同? 12.试述CIM与CIMS的概念。 13.简述CIMS的主要功能。

14.试述CIMS实施对企业管理改革的要求。

判断题:

1.瓶颈只是局部,但是限制了整个系统的产出。 2.产销率就是单位时间内生产的产品数量。

3. 从OPT的观点看,公司的目标就是要在增加产销率的同时,降低库存和运行费。

4.按照约束理论,瓶颈是任何能力超过需求的资源。

5. 按照约束理论,非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。 6.瓶颈前面的缓冲库存被称为时间缓冲。 7.在装配线上,加工批量可能无限大。

8. 在装配线上,转运批量可能为1。

选择题:

1.以下哪条不属于OPT的9条原则?

A)转运批量可以不等于加工批量 B)瓶颈控制了库存和产销率 C)平衡物流,而不是平衡能力

D)瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的,而是由其他资源决定的 E)瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失

2.哪一项是约束理论关键的一步?

A)识别瓶颈 B)减少系统的约束 C)强化系统约束 D)支持系统约束工程 E)若没有系统约束,制造一个约束

3.按照约束理论,以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标? A) 销售收入 B)产销率 C)净利润 D)库存 E)其他收入

4.按照约束理论,以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标? A)销售收入 B)产销率 C)运行费 D)单位成本 E)库存

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