生产运作管理第三版课后习题集

A LA=1周 B LB=5周 2C LC=3周 5D LD=3周 E LE =4周

品名 B C D E 存货 500 500 200 1000 预计到货 500,第4周 1000,第2周

6.已知对某零件的净需求如下表所示,单位订货费用为130元,单位维持库存费用为0.25元/(件×周)。 周次 需求量 1 2 3 4 5 6 7 150 8 200 9 50 10 200 200 50 200 100 300 100 (1) 用EOQ公式确定订货批量时的总费用。 (2) 试用MPG确定订货安排时的总费用。

第十章 供应链管理

思考题:

1.何谓供应链管理?简述供应链管理与物流管理的区别和联系。

2.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。从此意义出发,分析 Internet在供应链管理中的重要地位。

3.电子商务将成为ZI世纪最主要的商业模式之一,它将对企业传统的业务流程带来巨 大变革。请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

4.简述企业实施供应链管理的原则和步骤,并以制造型企业为例,分折我国企业传统 制造模式如何实现再造。

5.为了实现对消费者需求快速有效的响应,你认为供应链上各成员之间应建立一种怎 样的关系。并简述这种关系的内涵。

6.物流战略与企业经营战略等其他战略之间是什么关系? 7.做物流战略为什么要做环境分折?

8.物流战略的目标是怎样确定的?

9 实施物流战略有哪些策略可选用?请具体说明。

10.ECR供应系统是怎样发展起来的?它为什么会有优势?实施中要注意哪些问题?

11.试解释你是怎样理解一体化管理原理的。

判断题:

l.供应链是纵向(垂直)一体化的产物。 2.供应链管理的目标是供应与需求同步化。

3.供应链和合作伙伴的设计属于供应键作业层研究。

4.尽管JIT要求少量运输、频繁运送,但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。

5.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。

6.物料通过供应链的速度越快,库存成本就越高。

7.当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动,商品的订货数量呈现放大的现象, 称为牛鞭效应。

8.外包使得公司注重核心竞争能力。

9.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。 10.VMI需要批发商与零售商共享信息。 11.多频次运输必然提高运输成本。

12.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。 13.供应链管理的中心始终是为了降低成本。 选择题:

1.供应链成员间缺乏同步性的结果是:

A)提前购买 B)持续补充 C)牛鞭效应 D)时钟效应 2.做外包决策时,公司要避免什么? A)取消非核心业务 B)提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者 C)允许雇员加入外包合作企业 D)允许外包合作企业参与创新设计 3.供应链响应时间是对哪项标准的衡量? A)系统的可靠性 B)柔性 C)设备利用率 D)产品质量 4.供应链的组成包括:

A)供应商 B)顾客

C)内部供应链 D)以上都是

5.供应链管理下的采购与传统采购不同在于:

A)为库存采购 B)与供应商是一般买卖关系 C)与供应商结成战略伙伴关系 D)让供应商竞争以获利

第十一章 制造业生产作业计划与控制

思考题:

l.作业计划解决什么问题?举例说明。

2.排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系怎样? 3.解释加工路线和加工顺序。

4.说明能动作业计划和无延迟作业计划的关系。

5.生产中的在制品对企业经济效益有何影响?如何控制在制品的占用量?

6.“漏斗模型”的基本原理是什么?它在生产控制中的用途如何?

判断题:

1.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。

2.按照Johnson法则如得到多个加工顺序,则应从中取最优者。

3.派工属于通常所说的调度范围。

4.流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。 5.列车时刻表属于作业计划。

6.Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。 7.n/m/A/B中A表示车间类型,B表示目标函数。 8.单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序。 9.排序与编制作业计划是同义词。

10.确定加工路线是排序要解决的主要问题。

选择题:

1.下边哪项不是排序的优先调度法则?

A)优先选择余下加工时间最长的工件 B)优先选择加工时间最短的工件 C)优先选择临界比最小的工件 D)优先选择临界比最大的工件

2.一个工件剩下5天加工时间,今天是这个月的IO号。如果这个工件14号到期,临界比是多少?

A)0.2 B)4 C)1 D)0.8

3.任务分派情况下,5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法? A)5 B)25 C)120 D)125 4.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上? A)流程设计 B)能力计划

C)生产大纲 D)排序和车间生产作业计划 5.与流水车间排序不直接相关的是:

A)加工描述矩阵 B)加工时间矩阵 C)加工顺序矩阵 D)“漏斗”模型

计算题:

1.有5件任务都需要两步操作(先1后2)来完成,下表给出了相应的加工时间。 任 务 操作1所需时间(小时) 操作2所需时间(小时) A 3.0 1.2 B 2.0 2.5 C 1.0 1.6 D 3.0 3.0 E 3.5 1.5 (1)根据Johnson算法安排工作顶序; (2)用甘特图表示出任务的进行情况。

2.有一个4/3/P/Fmax问题,其加工时间如下表所示,用 Palmer法求解。 i Pi1 1 1 2 9 3 5 4 4 Pi2 Pi3 Pi4 5 4 6 7 6 2 6 3 3 3 5 7

3.用关键工件法求解第2题的最优排序。

4.用CDS启发式算法求解第二题的最优排序。

5.有一个2/3/G/Fmax问题,其加工描述矩阵D和加工时间矩阵T分别为:

?1,1,1,1,2,31,3,2? D???2,1,32,2,22,3,1??)

?? 试构成一个能动作作业计划。

6.求第5题中加工描述矩阵和加工时间矩阵构成的无延迟作业计划。

7.下表第一列中的任务要在A车间完成,该车间每天工作16小时。

任务 A车间预计 交货前的 预计总处理时间 剩余任务量 处理时间(小时) 工作日数 (包括在A车间)(小时) 包括在A车间) A 28 14 162 4 B 17 20 270 2 C 6 10 91 3 D 21 8 118 5 E 12 18 205 3 (1) 按照松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序; (2) 按照最小临界比率算法安排A车间的加工顺序。

8.下表示某输入/输出表的输入部分: 计划输入 实际输入 400 317 400 416 400 420 400 331 400 489 400 316 (1) 计算输入总偏差; (2) 该车间保持生产的最小输入应为多少? (3) 该车间平均应有多大的生产能力?

第十二章 服务业的作业计划

思考题:

1.与制造企业相比,服务企业运作有哪些特点?

2.什么是服务特征矩阵?铁路客运处于矩阵中的什么位置? 3.有哪些减少顾客参与影响的方法? 4.如何影响顾客的需求? 5.如何对服务能力进行管理?

判断题:

1.服务设施能够在每小时为 10个顾客服务,顾客到达率可变,但平均到达率为每小时6人,此时,不会形成等待。

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