根据安全管理，安全系统，安全技术等原理我们建立了一个完善的工程安全管理体系：这管理体系是以建立安全管理目标为起点从决策层到执行层层层分解，责任分配到各个部门和个人，中间加以工程各个阶段的评价，职工的安全教育以及管理的反馈封闭系统形成一个闭合的循环管理确保工程事业的顺利进行：
一、各管里
技术部门的建立：
项目总经理 技术总监 资料信息管其他 施工 安全监安全技术信息管其他 安全总监 1、项目总经理：是工程的主要负责人，主要负责项目的宏观规划，制定工程总体管理体制和项目和管理目标，下达决策等
2、技术总监：技术总监是项目团体里的高阶主管职位之一，是项目内负责技术的最高负责人。主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
3、安全总监：协助公司的领导，建立和完善公司工程项目中的安全管理规章制度，监督规章制度的实行，编制安全管理工作计划，开展安全评价，安全教育，培养安全评价等。
4、技术员：参加项目技术指导和研究，并负责对职工进行技术教育培训
5、资料员：收集整理工程项目中所有图纸、技术文件，并负责管理，收发。 6、信息管理：收集有关项目中的技术施行、管理的反馈信息并及时处理上报给上面部门
7、安全监察：负责落实监督安全管理规章制度的实行，每隔一个时间段对工程中的所有项目进行例行检查。
8、安全技术员：配合项目负责人对工程中的设备，系统的运行状况进行维护和监控，并负责组织对工程中各个时期进行相应的安全评价保证工程事业的顺利进行。
二、健全的日常工作和安全责任制度
在以上的安全管理体制情况下我们建立了严格细致的安全责任制度，明确了各个部门，各个员工，领导等职责和工作要求：
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决策层（总经理） 项目经理、项目技术责任、项目安全责任人 安全监督员、安全技术员、安全管理科等 班组长、施工管理人员、机械管理、 工人：电工、焊工、木工、瓦工等
公司安全生产责任制
一、公司安全经理对安全生产统一领导，公司安全科负责日常业务，安全科在安全经理的领导下开展工作，各项目部必须成立以项目经理为首，安全员、安全监管员、施工员、质检员、材料员、机管员等参加的安全生产领导小组，具体负责本项目部和项目工程的安全生产工作。
二、各项目部必须配备1-2名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员，对配备的专职安全员要保持相对稳定。项目部根据项目工程的规模，在施工现场设立安全机构，配备齐全安全管理人员。
三、各级安全领导机构要建立例会制度，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。
四、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班的安全生产工作。
五、公司对所属项目部的安全生产采取定期或不定期的安全检查活动。各项目部每月组织两次安全检查，各项目工程每周组织一次安全检查，各班组每天作
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业前必须进行安全检查。
公司经理安全生产责任制
一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。
二、对本公司的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。
三、严格按国务院（79）100号文件规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。
四、根据建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。
五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。 六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。
七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。
八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高他们的安全管理水平和实际操作技能。
公司技术负责人安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及
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时研究、处理重大安全技术难题。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。
五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列入重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。
七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
安全经理、科长安全生产责任制
一、认真贯彻落实上级主管部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。
二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。
三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育，编写教育材料。
四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改的意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查和指导。
五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。
七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作。
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