辽宁工程技术大学毕业设计（论文）
并在公司网站建设上广泛使用，使玉本身的特质和公司所倡导的文化相结合，形成了特色鲜明的“玉”文化。
4.2.3实施制度在建工程
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，也是对企业文化形成的一种促进。红珏公司通过严格的公司内部管理制度，规范引导员工行为，促进员工形成共同的价值取向，形成企业文化。
4.2.4实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化
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。红珏公司在每年举办的公司年会上，都会评出优秀品牌顾问、职能先进工
作者、销售先进工作者、年度优秀店长、年度优秀经理、红珏园丁奖等奖项，形成示范作用，激发员工的奋斗热情。
4.2.5创新企业文化的形式和载体
红珏公司可通过自身的网站和公司内部刊物《红珏人》广泛深入地开展企业文化建设，为员工提供了畅所欲言的平台，也使得公司文化更加深入人心。
4.3特色人力资源政策
红珏以“用最优秀的人，给他们最好的待遇”为人力资源政策的核心原则，
把每一位员工当作一块天然的玉石，用相玉、赏玉、凿玉、惜玉之育人之道，将其精雕细琢，成才成器。
4.3.1相玉
红珏以“德”和“才”框定人材，因才适用。其出色的发展环境和企业文
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李辛梅：红珏高级时装有限公司企业文化研究
化已经吸引了牛津大学、曼彻斯特大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、香港中文大学、香港浸会大学等国内外知名高校的学子，并通过春秋两次校园招聘去各所知名学府进行校园招聘，以期望广纳人才。仅2012春季校园招聘，红珏人力资源部就走访了北京、上海、天津、南京等14个城市，并在清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等17所学府举办招聘会，通过专业的招聘程序，择优录取适合人才。
4.3.2赏玉
红珏为每一位员工的成长，量身定制出适合自己的职业生涯规划。在员工入职之初，便对每一个员工进行综合测评，并根据测评结果，为其制定相应的职业生涯规划，使其职业发展方向明确。
4.3.3凿玉
红珏用科学的绩效考核体系及人力资源政策，结合严格的跟踪考核和培训，
让每位员工不断地突破自己。红珏以培养人才终身就业的能力为目标，使员工接受更系统全面的培养，都能有一技之长。
4.3.4惜玉
红珏为每一位红珏人寻找适合发展的环境，给最优秀的人最好的待遇，让他们找到属于自己的舞台，在实现社会财富的同时实现自己的人生价值。
4.4企业核心价值
红珏高级时装有限公司以慈善、快乐和奋斗为企业的核心价值取向。
4.4.1慈善
红珏是国内唯一一家通过公司员工自觉月捐形式持续不断投身慈善事业的公司。红珏人把事业当成一种慈善，把慈善变成一种习惯。其在撒播爱心的同时，更多收获的是一种内心的充实与快乐。然而红珏人认为慈善并不等同于财富的施
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舍，红珏慈善旨在激励那些优秀的、有上进心，对未来充满信仰并期望通过自己的努力走出困境、走出贫穷，去实现和丰富自己的人生价值，为社会的发展做出自己的贡献的人。为了培养员工的社会责任感，让慈善变成一种习惯，公司专项设立“红珏基金”，每月向中国扶贫基金会“新长城助学计划”项目捐赠款项。并倡导每个员工都成为“红珏基金”这份慈善事业的一份子。红珏高级时装这种自觉的月捐自2005年3月开始从未间断过。截止2012年2月，连续84个月以来，员工累计捐赠208万人民币，资助了1043名志存高远的贫困学生完成自己的象牙塔之梦。
4.4.2快乐
红珏高级时装有限公司每年都会举办年会和夏日酒会，以促进员工之间的交流和沟通，并为员工提供轻松愉快的工作环境，使员工能够快乐生活，快乐工作。
4.4.3奋斗
红珏公司在设定绩效考核目标之外，还会设定红包任务，鼓励员工努力奋斗，勇于挑战。正是这种奋斗精神，使得红珏公司所经营的GIADA品牌女装单月销售额创下中国历史之最，达到580万人民币。
5结论
优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。企业文化是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。它不是一朝一夕形成的，而是企业独特的个性文化长期积淀形成的。一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事。企业文化就是在一定的环境中发展而形成的，它是企业根据自身条件创建和实践的结果，它可以发端于少数人的倡导和示范，但企
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李辛梅：红珏高级时装有限公司企业文化研究
业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，这种价值观只能为某一个企业所独创。企业文化的创建可以汲取古今天中外优秀企业的文化营养，从中领会其真谛，去其糟粕，取其精华，从而培育自己的企业文化。但企业文化是能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是企业的软件部分，这种软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中塑造与甄别，吸取与扬弃中发展起来的。
本文通过对企业文化的理论研究和依据红珏高级时装有限公司的案例分析，综合探讨了有关企业文化对企业发展的重要作用，以及如何利用自身优势和特点构建企业文化。
本文理论研究仍存在不足之处，关于红珏案例的分析也有不到位的地方，对于企业文化这一宏大主题仍需继续探索。
致谢
本论文是在王丽娟老师的亲切关怀和悉心指导下完成的，她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。王老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向王老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。我还要感谢在一起愉快的度过毕业论文小组的同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。
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