对定位的理解说法错误的是( )
//A、定位就是你在客户心中牢固定位你的商品 //B、定位就是让消费者认定产品 //C、定位是你对产品做了什么//D、即使很不错的产品，不同的人也有不同的定位
//////C//中等。。
如果产品是新的，市场也是新的，企业应采用哪种策略（ ） //A、渗透策略//B、多样化、多元化、多角化的策略 //C、开发新市场//D、开发产品线 //////B//中等。。
公司要特别注意竞争者之间的差异并且尽量分析这些差异如何影响竞争者在市场中的（）
//A、竞争地位 //B、竞争能力
//C、竞争强度 //D、竞争效果//////A//中等。。 在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道哪些竞争者与公司采取同样战略而哪些竞争者采取另外的战略。这样做的原因不包括以下哪一个 ( )
//A、学习竞争者的管理经验//B、帮助公司评估竞争对手将采取的战略性行动 //C、使公司发现最有可能在未来市场中获胜的竞争者 //D、公司将重点放在直接竞争对手身上//////A//中等。。 一般说来，（）通常是比市场份额更好的一种衡量公司竞争优势的标准 //A、经营业绩//B、竞争优势
//C、管理资源 //D、利润率方面//////A//中等。。 为了详查竞争对手的来源，哈佛商学院的迈克尔·波特教授研究出一种分析方法，通过这种方法可以分析出竞争的五个来源以及整个（）的竞争格局 //A、市场 //B、行业
//C、政策 //D、资源//////B//中等。。
竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成 //A、投资者 //B、进入者
//C、投机者 //D、维护者//////C//中等。。 来自于行业内的其他公司的竞争被称为（） //A、内部竞争//B、资源竞争
//C、市场竞争 //D、人才竞争//////A//中等。。 公司采取差异化战略需要考虑以下几个问题、（ ），市场是否有对昂贵商品足够的需求
//A、可能产出巨大 //B、可能耗资巨大
//C、可能损失巨大 //D、可能流失巨大//////B//中等。。
制定成功竞争战略的四项根本原则的第三项是应该由公司一线经理、业务经理而非（ ）来负责公司的战略
//A、财务经理 //B、营业经理
//C、行政经理 //D、大堂经理//////C//中等。。 理解价值定价法运用的关键是( )
//A、确定适当的目标利润//B、准确了解竞争者的价格
//C、正确计算产品的单位成本//D、找到比较准确的感受价值//////D//中等。。 定价时故意将价格定成整数或较高价格为( ) //A、促销价格//B、声望定价
//C、参照定价//D、尾数定价//////B//中等。。 理解价值定价法运用的关键是()
//A、确定适当的目标利润 //B、准确了解竞争者的价格
//C、正确计算产品的单位成本 //D、找到比较准确的感受价值//////A//中等。。 企业提高竞争力的源泉是（ ） //A、质量 //B、价格
//C、促销 //D、新产品开发//////D//中等。。 市场跟随者在竞争策略上应当 ( )
//A、攻击市场领先者//B、向市场领先者挑战
//C、跟随市场领先者//D、不作出任何竞争反应//////C//中等。。 以下哪一点不是典型调查法与抽样调查法之间的相同点 ( ) //A、二者都是选择性调查 //B、二者都是市场调研的方法 //C、二者都是根据调查者的主观标准选定的样本
//D、二者均适用于受条件限制、不可能进行全面调查的情况//////C//中等。。 一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下( )方面进行 //A、产业和市场 //