中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案

赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

6.公司层面项目管理标准流程主要有哪些。(至少写出8种工作流程) 答:项目管理工作流程主要包括(但不限于)以下十二大类:项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

7.订立合同前,承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况,并要求对方提交哪些证明材料?(至少要写出6种材料)

答:订立合同前,承办部门应当详细掌握合作方的下列情况:主体资格是否真实、合法,资信情况是否全面、可靠,是否有履约能力,应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。

8.简述项目在合同管理中,各部门合同管理职责主要有哪些?

答:各部门合同管理职责为:组织合同评审,负责向公司有关职能部门报送合同评审,根据评审意见订立合同,建立合同管理台账,负责合同实施工作及合同封闭工作。

★9.简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?(至少要写出8种影响因素)

答:影响项目成本的主要因素有:劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、

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项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。 ★10.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门?

答:二级公司负责研究制定公司成本管理制度,构建成本管理体系,建立和使用项目管理信息平台,组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。 11.请简答三级公司成本管理的主要职责及主责部门?

三级公司负责制定公司的项目成本管理实施细则,组织项目部开展成本管理工作。组织责任成本预算编制,测定和下达项目责任成本指标,检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析,审批合同、结算和支付事项,负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。成本管理部是成本管理的主责部门。

★12.请简答责任成本预算编制依据有哪些?(至少要写出8种影响因素) 建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。

★13.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容?

答:项目部每季度对劳务企业进行考评,分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。

考评内容:劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。 14.简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。

答:项目进度管理应以均衡生产为原则,项目进度管理应建立以项目经理为责任主体,由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项

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目进度控制体系,并明确相应职责。 15.简述实施性施工组织设计的核心内容?

答:实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计,要做到重点突出,简洁实用。

★16.简述项目经济活动分析内容。

答:项目经济活动分析内容应包括(但不限于):责任成本分析、项目综合分析、项目产值(进度)分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

17.简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。

答:①项目部完成责任书规定的内容;②项目保函已撤销或项目保证金已收回;③项目尾款清收完毕;④项目部完成了档案资料的移交及工程总结;⑤公司规定的其他条件。

★18.简述收尾项目的认定程序及人员组成。

答:公司工程管理部对具备收尾条件的项目,报分管领导审批后下达收尾项目通知书,并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成,包括已分流到其他单位的关键岗位人员。

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