西南财经大学天府学院 作业成本法在物流企业成本中的运用
将各作业和成本与成本对象联系起来，在本案例中，作业成本是上述六项作业所归集的成本，成本对象是甲、乙两分物流服务合同。首先，按照作业的性质选择作业成本动因。根据相关资料，本案例作业成本动因如表2所示。其次，确定各作业的成本动因数。根据甲、乙两份合同，可以计算出作业成本动因数，如表3所示。再次，上述计算出的各作业的成本与作业动因总数确定作业成本动因率。计算公式为成本动因分配率=某作业中心发生的作业成本/该作业中心可提供的作业量。计算结果如表4所示。
表2 作业成本动因表
作业名称 运输作业 报关作业 入库作业 保管作业 出库作业 配送作业
表3 确定作业动因数
作业成本动因 运输次数（次） 报关次数（次） 入库装卸搬运货物件数（件） 仓库面积（平方米） 出口装卸搬运货物件数（件） 配送次数（次）
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作业成本动因 运输次数 报关次数 入库装卸搬运货物件数 仓库面积 出口装卸搬运货物件数 配送次数 甲合同动因数 1 1 30000 600 30000 10 乙合同动因数 作业动因总数 3 3 30000 400 30000 30 4 4 60000 1000 60000 40 西南财经大学天府学院 作业成本法在物流企业成本中的运用
表4 作业成本动因率计算 作业名称 运输作业 报关作业 入库作业 保管作业 出库作业 配送作业 作业中心成本 10000元 2000元 14000元 10000元 14000元 44000元 作业动因总数 4次 4次 60000件 1000平方米 60000件 40次 作业成本动因分配率 2500元/次 500/次 0.23元/件 10元/平方米 0.23元/件 1100元/次 第五步，将作业中心成本分配给成本对象。根据前文中所提到的计算公式：某成本计算对象应分配的某项作业成本=该成本计算对象耗用的该项作业的成本动因数×成本动因分配率；某成本计算对象的物流作业成本=该成本计算对象应分配的各项作业成本之和。由此可以算出甲、乙合同的成本。
表5 物流服务合同成本计算表
作业名称 运输作业 报关作业 入库作业 保管作业 出库作业 配送作业 成本合计 物流服务产品件数 物流服务产品单位成本 1.13 2 作业动因率 2500元/次 500/次 0.23元/件 10元/平方米 0.23元/件 1100元/次 30000件 10次 7000元 11000元 34000元 30000元 30000件 30次 7000元 33000元 60000元 30000元 1次 1次 30000件 600平方米 甲合同 动因数 分配额 2500元 500元 7000元 6000元 3次 3次 30000件 400平方米 乙合同 动因数 分配额 7500元 1500元 7000元 4000元 16
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结论
虽然我国制造行业中对于作业成本法的研究运用已经取得很大成果，作业成本法在此领域的实践应用也是相当成熟的，但是目前在物流企业这一比较特殊的领域，其研究运用还不足。正因为如此，本文特地选择了选择了物流企业来进行研究和探讨，通过归纳总结和一定的探讨研究，得到如下主要结论：
1）对物流企业的成本特征和物作业成本法的特点做了较为系统和较为深入的研究和总结；
2）对于作业成本法用于物业企业的理论优势和现实必要性做了较系统和全面的分析总结。其主要优点为:①作业成本法能物流企业提供一种更适宜的成本核算方法: 作业成本法作为一种以作业为基础的成本核算方法，在物流企业中能其提供了相对传统成本方法更为准确和全面的成本信息，在此基础上能使信息使用者做出的决策更加的有效；②作业成本法能有效的作为企业提供成本管理方法：物流企业中多样化服务和间接成本在总成本中比重很大，作业成本法作为一种成本计算方法，在解决这种情况下的效果十分其效果是十分显著的；作业本法能够以一种成本管理方法存在，帮助提高物流企业的管理效率，为企业管理者提供有用的信息，帮助做出最优决策。
3）通过研究分析，归纳总结出了作业成本法在物流企业中运用要按照如下程序进行操作：（1）分析和确定资源，建立资源库；（2）分析和确认企业物流作业，建立物流作业成本库；（3）确定资源动因，分配资
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源耗费至作业成本库；（4）确认成本动因，将作业中心的作业成本分配到最终产品；（5）计算物流作业成本。并通过实际的例子做了案例的分析演算加以具体形象化的说明。
本文的研究指出了作业成本法在物流企业成本控制中的具体运用。但鉴于作者时间、精力和能力的限制，本文的研究还存在许多不足之处。其中一个最大的不足就是对物流企业实施作业成本法可能遇到的困难以及如何克服这些困难还缺乏研究。因此，下一步的研究方向就是应该重点探讨作业成本法引入到物流企业成本控制之后，物流企业可能会遇到的障碍以及如何克服这些障碍。
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