完美WORD格式资料
负责网络及电话营销每月销售行动计划的制定和执行工作，保证销售目标的完成 负责制定各项网络及电话营销方案，并严格执行 负责对各项网络及电话营销方案的活动结果进行分析，提出改进意见，在后续的活动中予以改善； 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分 按照总部的要求，定期通过DMS向东风裕隆CALL-CENTER中心汇报电话客户跟踪进度情况 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 负责汽车生活馆网络及电话营销小组的日常管理工作 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评） 小计得分 总计得分 评分人 10 10 5 5 10 5 5 2 2 2 2 2 3 5 80 沟通确认 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 部门经理： 总经理：
电话及网络营销主管绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 工作质量 80分 协助销售部经理进行电网管理，完成销售经理制定的展厅销售目标； 工作安排有序，报表、三表卡准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱1次，扣1分 10 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 部门 评分 说明、 评价人 专业整理分享
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负责网络及电话营销每月销售行动计划的制定和执行工作，保证销售目标的完成 负责制定各项网络及电话营销方案，并严格执行 负责对各项网络及电话营销方案的活动结果进行分析，提出改进意见，在后续的活动中予以改善； 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分 按照总部的要求，定期通过DMS向东风裕隆CALL-CENTER中心汇报电话客户跟踪进度情况 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 负责汽车生活馆网络及电话营销小组的日常管理工作 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评） 小计得分 总计得分 评分人 10 10 5 5 10 5 5 2 2 2 2 2 3 5 80 沟通确认 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 部门经理： 总经理：
二网主管绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 工作质量 80分 协助销售部经理进行巡展管理，完成销售经理制定的展厅销售目标； 工作安排有序，报表、三表卡准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱1次，扣1分 10 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 部门 评分 说明、 评价人 专业整理分享
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负责每月巡展小组销售目标及销售行动计划的制定，并采取各项措施以保证销量目标的完成 负责本区域小型车展、户外展示活动、移动巴士等活动方案的营销策划及执行 负责本区域小型车展、户外展示活动、移动巴士等活动中开发客户的跟踪、回店接待、回访、成交的管理工作 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分 负责移动巴士的日常维护，保证其随时可正常运行 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 负责二级网点的业务指导工作，提升二级网点的整体销售能力和售后服务能力 负责协助销售经理制定巡展小组销售顾问的激励方案并执行 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评） 小计得分 总计得分 评分人 10 7 5 5 7 5 5 6 2 2 2 2 2 3 5 80 沟通确认 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 部门经理： 总经理：
二网主管绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 专业整理分享
标准 分 4 4 3 3 3 3 20 部门 评分 说明、 评价人 完美WORD格式资料
协助销售部经理进行二网管理，完成销售经理制定的展厅销售目标； 工作安排有序，报表、三表卡准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱1次，扣1分 负责二级网点的发展规划，对区域内二级网点进行合理布局 负责对二级网点的经营管理指导工作，定期向销售经理汇报二级网点经营情况 负责下达二级网点月度、年度销售目标，并随时监控销售目标达成情况； 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分 负责协助销售经理制定二级网点的激励政策，并负责组织实施 工作质量 80分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 负责二级网点的业务指导工作，提升二级网点的整体销售能力和售后服务能力 负责二级网点销售顾问和售后服务顾问的培训工作 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评） 小计得分 总计得分 评分人 10 7 5 5 7 5 5 6 2 2 2 2 2 3 5 80 10 沟通确认 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 部门经理： 总经理：
销售顾问绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 专业整理分享
标准 分 4 4 3 3 3 3 部门 评分 说明、 评价人