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绩 效 考 核 表
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目 录
1 销售部
1.1 销售经理绩效考核表 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.101.112 2.1 2.2 3
3.0 3.1 3.2 3.3
展厅主管绩效考核表 大客户主管绩效考核表 电话及网络营销主管绩效考核表 巡展主管绩效考核表 二网主管绩效考核表 销售顾问绩效考核表 销售计划员绩效考核表 前台接待绩效考核表 销售库管员绩效考核表 销售上牌员绩效考核表
市场部 市场经理绩效考核表 市场专员绩效考核表 售后服务部
服务经理绩效考核表 服务主管绩效考核表 服务顾问绩效考核表 索赔员绩效考核表
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3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.103.114 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 5.1 5.2 5.3 6 6.1 6.2
PDI绩效考核表 服务信息员绩效考核表 技术主管绩效考核表 车间主管绩效考核表 维修技师绩效考核表 学徒工绩效考核表 备件主管绩效考核表 备件计划员绩效考核表 行政部
行政经理绩效考核表 人事专员绩效考核表 网络管理员绩效考核表 培训副经理绩效考核表 种子讲师绩效考核表 行政专员绩效考核表 保安绩效考核表 顾关部
顾关经理绩效考核表 顾关专员绩效考核表 顾关接待专员绩效考核表 财务部
财务经理绩效考核表 财务会计主管绩效考核表
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6.3 6.4
财务出纳绩效考核表 财务收银员绩效考核表
目的
本制度的目的为：
- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；
- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标； - 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；
- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
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