京唐国际石材城热力配套工程港前街至港前北街二次线项目 投标文件
效率。
7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。 8、优化施工组织设计。
技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。
9、加强施工管理，严明劳动纪律。
严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。 二、保证措施及违约承诺
1、建立施工组织体系，明确管理职责 2、建立机械设备供应计划 3、建立劳动力供应计划 4、建立材料供应计划 5、施工工艺确实可行 6、各项施工措施保障得力 具体做到：
①建立健全工程项目施工生产组织机构。有组织能力强，经验丰富的项目班子组织和协调生产。
②选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参加本工程施工。
③制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证均衡生产，连续施工。按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完成。
④配备先进完好的施工机械、设备、机具，以生产为中心，以需要为前提，及时调整，以完成施工生产任务。
⑤积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。 ⑥施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。
7、施工进度安排：工期短，为保工期保质量，更好完成此项工程特制定施工总体计划表（附后）
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第三章 组织安排
一、项目经理部组成
对于该项工程，我们有长期供热管道安装工程施工的优势，按照精干、高效、统一的原则，组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同。项目经理部分管理层和作业层，设项目经理一名，对现场生产、经营、安全、文明施工全面负责；设总工程师一名，施工副经理和经营副经理各一名，主抓工程质量和生产、经营，协助项目经理工作，对分管工作负责。以项目经理、施工负责人、经营负责人和总工程师构成项目部的核心，经理部设五个管理部门，按照我公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及我公司《质量手册》的内容行使各自的管理职能，对工程负责。
作业层由公司所属专业施工队伍组成，负责完成具体施工任务。
根据该工程的特点施工内容，我公司拟选派有经验丰富的专业技术人员，保证工程质量达到规定的标准。以下是施工组织机构图：
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施工负责人 技术负责人 经营负责人 项目经理 设 材部 质 安 部 工程部 经营部 办公室 专业施工队