目 录
第一章 工程概况 第二章 编制依据及原则
第三章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第六章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第七章 安全文明施工及环境保护措施
第八章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划
第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第十一章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
附表：表一、项目管理班子配备情况表 表二：拟投入本标段的主要施工设备表 表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 表四：劳动力计划表
表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图 表六：施工总平面布置图 表七：临时用地表
第一章 工程概况
一、 工程概况
1. 工程名称：大丰市高新技术区万丰路道路工程（疏港路-大华路） 2. 建设地点：大丰市高新技术区
3. 建设单位：大丰市高鑫投资有限责任公司 4. 质量标准：相关施工质量验收合格标准。
5. 计划工期：150日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的150日历天。
6. 工程概况：
大丰市高新技术区万丰路道路工程（疏港路-大华路）道路面积约102900㎡，红线宽16m。设计内容为道路、排水、附属工程有涵洞。
7. 主要技术指标：
7.1 道路等级：城市支路III级； 7.2 设计车速：20km/h；
7.3 设计荷载：路面车辆轴载 BZZ—100KN； 7.4 交通等级：中型；
7.5 路面类型及设计年限：沥青路面，15年。
二、 施工现场施工条件
本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件。
工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。
拟建路段区位于大丰市高新技术区，场地较为开阔，交通便利。
第二章 编制依据及原则
一、 编制依据
1. 《大丰市高新技术区万丰路道路工程（疏港路-大华路）》施工招标文件、工程量清单和施工图纸；
2. 现场调查资料；
3. 建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定； 4. 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力； 5. 施工规范、规程工程竣工验收标准。
5.1《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008）； 5.2《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）； 5.3《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）； 5.4《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ 017-96）； 5.5《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）； 5.6《道路交通信号灯安装规范》（GB14886-2006）。
二、 编制原则
针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。
第三章 总体概述：
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
（一）工程概况
本工程属市政道路工程。 （二）编制依据
1、根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。 （三）编制说明
本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它体现了我们对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、道路养护管理、安全、文明施工等措施。 （四）工程质量及工期
1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格。 2、工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求的150天（日历天）的工期内竣工。 （五）施工部署
本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 一、施工构想
进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理