控制工程进度，建立主要形象进度控制点。运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期“倒排”确保总进度计划实施。
3.3优化生产要素的配臵，择优选择技术素质高的专业队伍。发扬我公司特别能战斗的企业精神，同时加大物质奖励投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性。利用本工程的特点，多投入设备和人力，组织多工种会战，并且采用分段多流水作业，减少技术停歇时间，提高工作效率和劳动生产力。
3.4克服季节性施工的影响，制定严格的季节施工奖惩措施，精心安排、合理组织，减少季节性停歇等不利影响，保证工程正常施工。制订奖罚措施，公司同项目部签订工期奖罚合同，规定工期超前或滞后的奖惩细则，充分提高从项目部到现场工作人员的积极性，确保工期。
3.5混凝土浇筑尽量安排在昼夜进行，以缩短工期，加快速度。 3.6抓好材料供应，事先部署，供料及时充足，确保工程顺利进行。
3.7加大设备投入，强化机械保养检修，预防机械故障造成的停工。
3.8克服雨季等季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节停歇。
3.9合理安排工序，优化劳动组合，最大限度的利用平面 ，组织各工序间流水作业。重点部位，着急项目如管道安装、接口施工坚持两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
3.10公司加强资金筹措，保证施工现场人、财、物合理配臵，确保施工正常进行，是保证工期的关键环节。
3.11及时和建设单位、监理单位、设计单位进行沟通，解决施工中遇到的设计及材料供应等方面的问题，做到出现问题工期不受影响，保证工程施工的连续性。
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4计划管理目标控制
4.1根据招标文件总工期的日历天数，编制总进度计划，并详细编制出日、周、旬、月进度计划，仔细分析雨天、夏季施工各种机具损坏及设计变更等对工程进度影响，做计划应留有余地，安排足够的劳动力和机械设备确保总计划顺利完成，日计划是关键一环，日计划完不成要加班加点追回，要日计划保周计划，周计划保旬计划，旬计划保月计划，月计划保总计划。
4.2建立目标责任制，实行奖罚办法，根据总工期计划，项目部、施工队、施工班组，都签订了责任目标保证书，实行工效挂钩，完成工期计划奖励，完不成工期计划罚款。
4.3检查进度计划时，检查施工顺序是否合理，工期是否符合要求，劳动力、机械设备等使用有无较大的不均衡现象，平行搭接是否合理，如发现问题及时调整方案，确保总工期按时完成。 七、临时停水、停电及施工扰民应急措施
本工程因为质量要求高，工期紧张，为防止施工过程中出现一些不可预见性因素对工程产生不良影响，因此要提前做充分考虑和安排，尽可能避免和减少突发事件的发生，同时为发生后及早采取有利措施打下基础。
我公司成立由主管经理领导的工程应急领导小组，成员由综合处、总工室、劳动人事处、工程管理处、计划处、机料处、财务处及各项目部组成。具体负责工程中突发紧急事务的处理。 1工地停水、停电应急
1.1停水应急：本工程施工中，为防止临时停水造成的停工损失，我们在现场配备2水泵，另配备一个2T铁水箱，平时水箱储满水，并由公司配备一台2T运水车，保证在停水时工程能够继续施工。 1.2停电应急：项目部备有1台60KW柴油发电机组，平时对柴油发电机组做好保养工作，备足柴油，在遇到停电的情况下，可立即启动柴油发电机组进行发电，工地在停电10分钟内可发出电，
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确保工程正常施工。 2施工扰民应急
2.1除紧急抢险、抢修的工程外，禁止夜间施工。
2.2使用混凝土搅拌机、切割机、震动棒、电锯等作业，应及时加注润滑油，消除噪声危害。对发生噪音较大的机械设备如搅拌机、电锯等，应搭设作业棚进行隔音。
2.3施工现场进行模板拆除、管道安装等作业时，应轻敲轻放，禁止装卸、搬运材料时抛扔金属物品。
2.4施工期间车辆途经居民区应减速慢行，不鸣喇叭，合理安排好施工作业时间，避免夜间车辆出入。尽可能地减少噪音污染。 3劳动力应急
公司设有劳动力储备市场，由公司统一调配。如果施工中出现工程施工人员不足的情况，我公司可通过劳动力储备市场，及时调配、抽调人员，确保施工人员充足，保证工期顺利进行。 4工期应急
由于受不可抗力或其他不可遇见的因素的影响，造成工期拖延（例如因连续阴雨无法施工），我公司将及时调整施工作业计划，增加人力和设备，加班加点将工期抢回来，将影响降到最低。 5材料、设备应急
我公司设有材料供应机料处，对工程常用材料有充足库存，并且有多种备用施工机械设备，若工地发生材料短缺，材料供应处可及时解决。同时现场备足各种施工设备易损件，若发生设备损坏，可及时维修或更换，满足使用。避免因材料、设备原因影响工程顺利进行。 6资金应急
我公司设有内部银行，可以统一调配资金，若业主资金不及时，我单位可在公司内调配资金使用，不致影响工程正常施工。且我公司与银行有良好的合作关系，若有较大的资金缺口，可及
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时申请银行贷款，满足工程需要。 7消防应急
本工程已按消防要求布臵施工现场，现场准备有充足的消防器材及消防水源，对作业人员进行过多次消防知识培训，现场还悬挂119报警电话牌。若发生火警险情，可及时展开自救，同时通知消防部门，将损失降到最低程度。 8事故应急
项目部设救护人员一名，备有必要的救护设备和药品。一旦发生事故，在通知120救护的同时可以及时进行救治，尽最大可能将损失减小。 9其它应急
对一些影响工程进度，质量等方面的因素，我们要提早发现，提早找出解决的办法，确保工程质量，加快施工速度，保证工程优良率。
为防止发生因与外部关系磨擦而影响施工进度的情况，我公司在施工现场设立“工作协调委员会”，专门处理与外部单位的关系，确保工程顺利进行。 八、安全保证措施
认真贯彻执行建筑安全“一标五规范”，按照《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ9921）组织施工。针对本工程的实际情况，布臵好安全生产工作。施工中要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想。坚持安全生产的原则，杜绝重大伤亡事故，确保安全生产。
施工现场安全生产实行“三制”管理，即目标责任制、监督检查制、责任追究制。以此为核心，完善管理制度，增强事故的预见性，作到提前采取措施预防事故。 1建立、健全安全生产责任制
1.1在工程开工前，由公司主管经理牵头，公司安质处、项目部
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