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公司危机管理
?经济危机?公司危机
积极成熟的标准:防止可以预防的，延迟不可避免的。
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危机无处不在，但是我们要客观看待危机
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中国人对危机的看法是：
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危机=危险+机会
企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机
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中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）经济危机下的公司管理
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在艰难时刻，专注您的远景
困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。
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整理您的公司，而不是经济大局
外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.
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向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar
管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。
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目标不是恢复，而是重新定义。
忘记历史优势，着手创造新的核心优势。
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克服不确定性
经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。
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公司危机类型
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主导产品的重大缺陷(e.g. 三菱汽车的刹车系统等，大量产品召回)
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重要工厂和设备故障(e.g. 北京的变电站高压电缆被撞断事件)重大的工业事故(e.g. 联合碳化氢在印度的毒气外泻事件)敌意收购(e.g.固特异轮胎遭欧洲资本收购)证券欺诈(e.g. 内部交易、操纵市场等)
非法的财务交易(e.g. 第一波士顿涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款)现场破坏、罢工(e.g. polluting meat products at Hormel)
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