客户优先权分析
（1）客户优先权分析原则：
1. 客户优先权分析是依据单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标进行的。 2.客户优先评价模型为：利润率*0.2+订单紧急程度*0.4+去年需求占总需求量比重*0.2+合作年限*0.1+信誉度*0.1. （2）客户优先权分析表： 客户 A公司 B公司 C公司 D公司 评价指标 衡量指标 利润率 18.6% 23.2% 28% 30.2% 0.2 订单响应12 16 24 36 0.4 时间 去年需求量占总需12% 10% 30% 48% 0.2 求量比重 合作年限 1 2 3 1 0.1 信誉度 优 优 良 良 0.1 备注：信誉度按优、良、中、差，分别给4、3、2、1分。 （3）根据客户优先权指标模型得出各公司的优先系数如下： A公司：0.186*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+4*0.1=5.3612 B公司:0.232*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+4*0.1=7.0664 C公司:0.28*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+3*0.1=10.316
现在物流—储配作业优化设计方案
题目：储配作业优化方案设计
队长：金文斌
成员：袁添、熊豆豆
目 录
一、工作准备 ................................................................................................................................... 3
1、人员分工 ............................................................................................................................. 4 2、工作安排 ............................................................................................................................. 4 二、货位优化及货物入库方案 ....................................................................................................... 5
1、物动量ABC的分析 ............................................................................................................. 5 2、组托示意图 ......................................................................................................................... 5 3、货位存储图 ......................................................................................................................... 9 三、订单处理以及拣选单的设计 ................................................................................................. 12
1.订单有效性分析 ................................................................................................................. 12 2.客户优先权的分析 ............................................................................................................. 13 3.库存分配计划表 ................................................................................................................. 13 4.客户沟通记录 ..................................................................................................................... 15 5.补货单 ................................................................................................................................. 15 6.拣选单 ................................................................................................................................. 15 7.月台码放示意图 ................................................................................................................. 15 8.月台配货数量点检单 ......................................................................................................... 16 四、外包准备 ................................................................................................................................. 17 五、编制作业计划 ......................................................................................................................... 17
1、作业计划 ........................................................................................................................... 18 2、租赁申请表 ....................................................................................................................... 19 3、应急预案 ........................................................................................................................... 20 六、成本预算表 ............................................................................................................................. 21
附录：..................................................................................................................................... 22
一、工作准备
1、人员分工
主管：金文斌 仓管员：袁添 信息员：熊豆豆 2、工作安排
储配作业方案工作内容及职责
岗位职责 工作内容 1.ABC的分析 2.绘制货位优化示意图 3.制作拣选单及优化拣选路径 主管 4.作业计划表 5.制作成本预算表 1.绘制组托示意图 2.订单有效性分析 仓管员 3.客户优先权分析 4.库存分配计划表 1.方案模板制作 2.编写客户沟通记录 3.制作补货单 信息员 4.编写租赁申请表和外包委托书 5.编写应急预案 6.绘制月台码放示意图和月台点检单