D强制
27关于项目章程以下哪种说法不正确 A它正式指派项目经理 B总由项目经理创建 C包含外部约束和假设 D包含高层里程碑进度
28你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。每一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司，已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每每一个面板，团队质量控制检查员就会进行测量并识别缺陷。你希望识别出存在缺陷的面板趋势。对此最适合的工具是什么 A控制图 B鱼骨图 C运行图 D帕累托图
29个风险分析工具用来在计算机上对风险建模来显示随机的概率 A计算机化风险审计 B蒙特卡洛分析 CEMV分析 D德尔菲法
30是一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时，你与项目的所有干系人坐下来，把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求
A团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好 B项目不能有超过5%的进度差异
C产品的质量必须满足组织的软件质量标准 D预算必须在计划成本的10%以内 31你的公司已经有多次停工。现在你的项目团队担心他们的工作缺乏保障。你注意到由于这个原因他们的绩效显著下降。这体现了哪个激励理论 AmcGregorr的X和Y理论 B馬斯洛的需求层次理论 CmcClelland的成就理论 Dhwezberg的激励-保健理论
32以下哪一个不包含在质量计算成本中 A团队成员查找和补救缺陷所花费的时间 B质量经理编写质量质量标准所花费的时间 C项目经理创建项目管理计划所花费的时间
D团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间 33以下哪一种合同对卖方风险最大 A成本加固定费用 B时间和 材料
C成本加成本百分比 D固定价格
34你在为一个重要客户管理一个工业设计项目。两个团队成员项目的优先级意见不一致，具希望先做某些活动，而另一个人认为这些活动应当留到项目的最后再做。你与这两个团队成员一起达成一个妥协。这些活动既不最先完成也不最后完成，而是放在项目中间完成。所有人对这个解决方案都不是特别满意。妥协的另一种称呼是 A双赢解决方案 B输赢解决方案 C双输解决方案 D无输赢解决方案
35一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子 A转移 B减轻 C规避 D接受
36你在与专家讨论，收集他们对你的合同的独立估算。以下哪一项是你所做工作的最佳描述
A计划采购 B指导采购 C管理采购 D结束采购
37一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态 A差异信息 B经验教训 C范围基线
D可交付成果状态
38你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标 AEV和AC BSV和CV CETC和VAC DSPI和CPI
39项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本
A工作绩效信息 B问题日志 C状态报告 D项目记录
40一个公司使用了一种技术，其中采用质量保证技术来持续改善所有过程。这称为 A适时管理 BKaizen原则 CLshikawa图
D检查
41你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么 A单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍 B当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为 C向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
D通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音 42Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程 A识别风险
B定性风险分析 C完成质量控制 D计划风险应对
43Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么 A镀金 B范围蔓延
C替代方案分析 D进度差异
44你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子 A组织过程资产
B对项目管理知识体系做贡献 C做弊，这应当报告给PMI D经验教训
45你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么 A什么也不做
B向你的经理告发这个团队成员 C向PMI告发这个团队成员 D打电话费叫警察
46你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个 A项目A的 为BCR为5:2 B 项目B的BCR为5:4 C项目C的BCR为3:1 D项目D的BCR为2:1 47有哪5种权力
A法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力
B法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力 C法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力 D法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力
48你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么 A指导团队做出变更
B与各个干系人开会，确定是否做这个变更
C记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理 D不做变更的，因为这会让项目延迟
49以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分 A确保满足了所有撤出标准
B所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
C将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段 D写出经验教训
50以下哪一个是分解WBS中工作的有效方式 A按风险或质量指标 B按产品特性或工作单元
C按项目阶段或项目可交付成果 D按收费条款或初始估算
51以下哪一个是指导和管理项目执行过程的输出 A工作绩效信息 B工作说明书 C批准的变更请求 D合同
52你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为
A经验教训 B项目记录
C项目管理信息系统（PMIS） D工作绩效信息
53以下哪一个工具用于记录管理合同时学到的经验教训 A质量审计
B买方执行的绩效审查 C合同审查 D采购审计
54你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为 A不可抗力条款