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我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。
组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。
项目实施层
项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。
项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。
3.1.3管理职能的组织和分工
本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。
项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。
生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。
项目管理部下属各部门职责如下： 工程技术部：
按合同要求落实智能子系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；
审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；
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负责本班组的责任考核事务；
参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收； 负责工程技术的咨询和协调；
汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。 施工管理部：
对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；
根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划； 负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；
落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；
负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。 质量监督部：
参与对智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验；
参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。 办公室：
配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动的组织、协调公关；
负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。
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3.1.4项目经理部
项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设臵，使其发挥积极作用。
1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程