第五,领导者很少参加群体的社会活动,与下级保持相当的距离。
4、民主作风的领导者具有哪些突出特点?
答：所谓具有民主作风的领导者,是指那些以理服人,以身作则的领导者。他们使每个人做出自觉的有计划的努力,各施其长,各尽所能,分工合作。其特点如下:
第一,所有的政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论而决定,而不是由领导单独决定 的。政策是领导者和其下级共同智薏的结晶。
第二,分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好。
第三,对下属的工作,不安排得那么具体,个人有相当大的工作自曲、较多的选择性与灵 活性。
第四,主要应用个人权力和威信,而不是靠职位权力和命令使人服从。谈话时多使用商量、 建议和请求的口气,下命令仅占5%左右。
第五,领导者积极参加团体活动,与下级无任何心理上的距离。
5、魅力型领导者具有哪些特征？
答：魅力型领导者具有如下特征：高度自信；支配他人的倾向；对自己的信念坚定不移；精力充沛；说服力强,良好的沟通能力。魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征： (1)魅力型领导反对现状并努力改变现状; (2)设置与现状距离很远的目标前景; (3)对自己的判断力和能力充满自信;
（4)能深入浅出、言简意赅地向下级说明自己的理想和远大目标,并使之认同; (5)采取一些新奇、违背常规的行为,当它们成功时,会引起下级的惊讶和赞叹; (6)对环境的变化非常敏感,并采取果断措施改变现状; (7)经常依靠专长权力和模范权力,而不仅用合法权力;
(8)经常突破现有秩序的框架,采用异乎寻常的手段达到远大的目标; (9)被认为是改革创新的代表人物。
6、简述魅力型领导者对下属的影晌过程。
答：第一步,领导者清晰地描述宏伟前景。这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起,使下级对组织有一种连续的认识。
笫二步,向下级传达组织对员工的期望,并对下级达到这些期望表现出充分的信心。这样可以提高下属的自尊心和自信。
第三步,通过语言和行动倡导组织的价值观,并以身作则。
第四步,魅力型领导者可以用自我牺牲和突破传统的行为来表明他们的勇气和对未来的坚定信念。
7、魅力型领导具有哪些缺点？
答：魅力型领导的不足之处有以下几方面：
一是以个人魅力的强大代替集体的科学决策,导致决策的风险增大。
二是下属以对领导者的崇敬和宽容,代替应有的监督和制约,导致领导者不良心理倾向的生长与膨胀,如专权、骄傲自大和享乐。
三是魅力型领导者难有继任者。一般来说,魅力型领导者培养出的下属大多是对现任的魅力型领导言听计从,习惯于服从、接受、执行领导者的命令,自己不愿思考、分析问题。这样的下属总是希望未来的接班人也像他们现任的领导那样富有魅力,而这一点是未来接班人难以做到的。
8、交易型领导理论的基本内容是什么？
答：1，交易型领导基于社会交换的理论,认为领导者与下属之间的关系是一种现实的契约行为,目的在于交换特定有价值的事物。
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2，交易型领导的特征主要特征如下:
第一,领导者通过明确角色和任务要求,指导和激励下属向着既定的目标努力,领导者向员 工阐述绩效的标准,明确自己希望从员工那里得到什么,如果满足了上级的要求,员工将得到相应的回报。
第二,以组织管理的权威性和合法性为基础,依赖组织的奖惩来影响员工的绩效。 第三,强调工作标准、任务的分派,重视任务的完成,强调员工的遵从。 交易领导所强调的成员与领导者之间的关系是互惠的,是基于经济的、政治的及心理的价值互换。它不能够赋予员工工作上的意义,从而无法调动员工的积极性和开发员工的创造性。
五、论述题
1、领导者对建设优秀的组织文化有何重要作用?
答：1，领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者：(1)组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化；(2)组织领导者是组织文化更新的推动者；(3)组织领