1.直线型组织结构一般只适用于（）。
A.大型组织 B.小型组织 C.需要职能专业化管理的组织 D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
2.职能型组织结构的最大缺点是（）。
A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 D.适用性差 3.没有实行管理分工的组织结构是（）。
A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.多维立体结构 4.直线-参谋型组织结构的主要缺点是（）。
A.结构复杂 B.多头指挥 C.职责权限不清 D.不利于调动下属的积极性和主动性 5.事业部制组织结构产生于本世纪（）。 A.20年代 B.30年代 C.40年代 D.50年代
6.采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（） A.直线型 B.职能型 C.事业部制 D.矩阵型
7.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容
A.目标统一原理 B.责权一致原理 C.管理宽度原理 D.集权与分权相结合的原理 8.下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构（） A.直线型 B.事业部制 C.多维立体结构 D.职能型 二、多项选择题
1.组织工作的特点是（）。
A.精确的 B.动态的 C.一个过程 D.统一性 E.考虑非正式组织的影响 2.矩阵组织的弱点有（）。
A.稳定性较差 B.多头领导 C.适应性不强 D.灵活性不够 E.部门之间难以协调 3.直线型组织结构的优点有（）。
A.结构比较简单 B.责任和职权明确 C.作决定较容易和迅速 D.减轻了上层主管人员负担E.分工较细
4.多维组织结构适合于（）。
A.跨国公司 B.跨地区的大公司 C.中型企业 D.高科技企业 E.小型企业 5.组织工作的原理包括（）
A.目标统一 B.责权一致 C.组织适宜性 D.分工协作 E.稳定性和适应性相结合 6.管理学上的组织的含义包括（）。
A.组织有一个共同目标 B.组织是动态的 C.组织是一个过程 D.组织是实现目标的一个过程 E.组织中包括不同层次的分工协作 三、简答题
1.简述管理组织的含义。 2.组织工作的特点是什么？ 四、论述题
试述组织结构的形式。
第八章人力资源管理 一、单项选择题
1.主管人员的工作质量是通过（）了解的。 A.选人 B.用人 C.育人 D.评人 2.人员配备要求采取（）。
A.封闭的系统方法 B.半封闭的系统方法 C.半开放的系统方法 D.开放的系统方法
3.适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（）。
A.比较法 B.职务系数法 C.时距制定法 D.四象限法 4.管理学中的人员配备，是对（）的配备。
A.全体人员主管人员 C.非主管人员 D.高层管理者 5.“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 A.用人之长 B.职务要求明确 C.责权利一致 D.公开竞争
6.主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）原理要求。 A.公开竞争 B.责仅利一致 C.不断培养 D.用人之长 二、多项选择题
1.人员配备应包括的原理有（）。
A.民主化原理 B.科学性原理 C.责权利一致原理 D.用人之长原理 E.客观性原理 2.目前国外常用的明确职务的方法有（）。
A.德尔菲法 B.因果关系分析法 C.比较法 D.职务系数法 E.时间序列计算法 3.人员配备工作应包