苏州太阳广场工程 基坑围护施工方案
3、 主要管理人员管理职责 3.1 项目经理
◆ 建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。
◆ 负责项目公共关系工作，协调与项目体有关的方方面面的关系，同时采取各种方法，塑造良好的项目形象。
◆ 落实材料供应单位，负责对材料供应单位的审核。
◆ 负责与建设单位、设计单位质量协调管理工作，做好项目前期配套工作。 ◆ 安排开工前质监申报，施工中的质量控制、竣工后质量验收。 3.2 项目工程师职责
◆与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系、落实技术、质量责任制。 ◆协调技术、质量管理系统人员工作。
◆审核施工方案并监督落实，协调有关人员对材料、设备质量进行验收，认真熟悉审查图纸，进行方案选择参与施组编制，并落实施工技术质量措施。 ◆搞好标准工艺的编制工作，组织技术、质量按规定流程执行，督促、检查各项工作的落实，组织技术、质量人员对工地施工状况进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改处理意见，落实补救措施。
3.3 项目技术员职责
◆在项目工程师的指导下开展工作，认真完成交办的有关任务。
◆进行设计图纸交底，办理技术核定和设计变更手续和技术核定单发至有关人员。负责设计图纸的解释工作，深入现场及时发现问题，提出解决办法。 ◆编制分项施工工艺和技术措施，进行分项工程的交底，进行一项技术复核和验收工作。
◆绘制施工总平面图，并指导施工，根据施工组织设计中的复核项目，依据设计图纸及有关规范要求的质量标准，逐项进行复核验收。
◆根据施工进度，对项目进行跟踪管理和全过程、全面技术指导验收，在关砌、翻样提交复核卡后一天内复核并签证完毕。
3.4 项目质量员职责
◆ 认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程，对项目质量进行跟踪，根据工程实际情况，提出质量标准，督促有关人员按标准实施，做
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好质量管理。
◆ 督促、实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，并发出整改单，责令在限期内整改完毕，较大的质量问题应向技术负责人反映。
◆ 做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，组织施工人员、班组人员进行质量监测评定，并进行跟踪管理。
◆ 做好施工前的质量交底工作，对质量工作应有计划、落实、检查、评定。根据不同阶段与部位排出质量管理点，并进行落实实施。
4、 各分部工程施工质量控制 4.1 灌注桩质量保证措施
(1) 钻孔灌注桩属隐蔽工程施工，为此，施工全过程认真按工序质量指标控制施
工质量，严格工序交接审签制度，凡上道工序不符合要求时, 严禁转入下道工序针对本工程特点，保证质量措施要求如下：
1) 加强(质量管理, 人人树立起“质量第一”的意识，建立健全全面质量管理体
系。公司总工程师对工程质量全面负责，工地技术负责人对工程质量措施全面实施与把关，并做好质量检测工作。
2) 工地成立项目质量管理小组，组长由项目经理担任，其他成员由技术负责人、
质检人员、施工员组成。
3) 认真审图，掌握并熟悉设计意图，坚持按图施工，按程序施工。
4) 严格根据给定的界桩座标及水准点标高，做好定位测量及复核工作，并把控制
点设立在不受影响的地方，控制点设立的点数不应少于四点。以便复核。把水准点标高引入工地。
5) 做好质量教育，提高全体施工人员的质量意识。做好施工前的技术交底工作，
认真执行单桩质量自检、互检、交接检制度。
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