河源市图书馆（新馆）边坡治理工程 施工组织设计
1.5施工工期
我方计划施工工期：在正常情况下确保30天内完成合同规定的全部工程项目。
2. 施工管理
2.1 项目组织管理结构
本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。
项目管理服从项目经理部管理。项目部管理层在监理、设计和建设单位的指导下负责对本工程的质量、安全、工期、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各施工生产要求实施全过程的动态管理。 2.1.1、施工管理机构
针对该分部工程主要负责成员有：项目经理1人（为整个项目项目经理），项目副经理1人，技术负责人1人，专项施工员2人。调度施工员、内业预算员、质量安全员、机械材料员、后勤出纳员等为整个项目组成人员，各司其职、职责分明。
基坑支护项目管理组织网络图：
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广东长圣建设集团有限 专项施工员 项目经理：陈东隆 专项技术负责：汪中梁 项目副经理：陈国华 内业预算员 质量安全员 施工调度员 机械材料员 后勤出纳员 锚 杆施工班组 喷锚施工班组 预算经济 技术资料材料检验 文明施工 安全施工 作业质量 进度计划 测量放线 机械调配 材料采购 现场供应 劳动工资 生活服务 图2.1 项目组织管理机构组成架构图
2.1.2、施工管理层
项目经理部领导执行六个基本职能，即：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。投入项目施工的各个专业施工队按项目经理部的计划要求组织单纯的专业施工，按照承包合同的精神，制定落实班组现场平面使用计划和各班组工作计划、使用设备及工具计划并报项目经理部审批，按照项目经理确定的计划与各班组协调，负责汇集各专业班组的交工资料。 2.1.3、施工劳务层
配合在本工程拟定的整套施工顺序，劳动力的投入，施工人员既要专业技术性强，又要基本具备一专多能的施工知识，以缓冲调解因单一工程在单一专业分项完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，便于施工现场的组织管理和保证施工安全，稳定施工质量。工程的进度快慢，施工质量的优劣还取决于稳定精干的施工队伍和合理的技术人员搭配。在本工程中我们将选择专业性强且劳动力投入量大的工种，组成综合施工队，有效提高工作效率，充分利用劳动力，减少无意义的劳动力投入，并提高员工工资收入，调动其工作积极性。
2.1.4、项目施工组织管理控制目标
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表2.1 本工程项目施工组织管理控制目标 管理项目 工程质量 管 理 目 标 （1）分项工程合格率100%；单位工程质量确保合格等级，争创优良 （2）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一 （1）无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故 安全防火 （2）轻伤负伤率≤5.0‰ 文明施工 （3）创建“文明施工合格工地”，争创“文明工地” 施工工期 （1）确保业主要求的工期（40个日历天） （2）施工控制工期在40个日历天内 （1）积极配合完成施工期间的各项服务工作 （2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评 （1）无严重不合格项 （2）一般不合格项责任整改率100% 服务信誉 贯标工作
2.2 施工准备工作
我公司在接到开工令后，即马上开始本工程的各项施工准备工作。 2.2.1、管理组织机构组成
组建本分部工程专项管理组。（详见2.1 项目组织管理机构组成） 2.2.2、技术准备
1、 认真了解施工现场及周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线、设施等情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、临时交通组织方案等，经业主同意后，根据施工需要尽早实施完毕。
2、 复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行原地貌复测、工程定位放线。
3、 详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽关键工序施工作业设计。 2.2.3、生产准备
1、按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管、环保、供水供电等各有关部门建立密切联系。
2、 组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。
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2.3 组织结构职责
为了确保工程保质保量，做到按工期要求和安全文明施工，本着精干、高效、务实的原则组建项目经理部，由该项目经理部负责实施工程全面、全过程的施工管理工作。 2.3.1、项目副经理职责
配合项目经理对本分部工程施工生产、经营管理工作负责。
负责组织种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。
2.3.2、技术负责人职责
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。
2、负责组织图纸会审、技术规程、规范和质量计划的交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序。
4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6、负责组织本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 7、组织研究解决施工中的较大技术问题，编制工程技术总结。 8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应有和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。 2.3.3、技术部职责
1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2、认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组周日作业计划。 3、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
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