A集体决策B确定型决策 C风险型决策D不确定型决策 17、计划编制过程的第一步是（）。 A认识现在B识别目标 C确定目标D制定主要计划 三、判断题（正确选A，错误选B）
1、管理者面临的决策多是完全程序化的、或完全非程序化的。（） 2、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（） 3、计划工作在管理职能中处于首位。（） 4、计划是不随条件变化而变化的。（）
5、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（） 6、决策遵循的是最优原则。（）
7、战术显著的特点是长期性和整体性。（）
8、当前的计划越是影响到对未来的许诺，计划的期限应越短。（） 9、当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。（） 10、定性的计划具有较强的约束。（） （第五章） 一、单项选择题
1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。
A结构设计B组织
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C组织变革D人员配备
2、（）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。 A韦伯B巴纳德 C弗兰奇&雷文D法约尔
3、关于部门化，现代的观点更加强调（）。 A区域部门化B产品部门化 C顾客部门化D过程部门化
4、组织设计的四个主要依据不包括（）。 A规模与组织所处的发展阶段B组织环境 C组织战略D产业状况
5、（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。 A简单结构B事业部制 C委员会D任务小组
6、（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。 A多维矩阵B任务小组 C股东委员会D虚拟企业
7、在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。
A非正式组织B群体 C非正式网络D小集团
8、著名的“解冻——变革——冻结——解冻??”的三阶段理论是（）提出的。
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A罗宾斯B孔茨 C卢因D库兹 6
9、（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。 A直线职能结构B机械机构 C无机机构D直线结构
10、设立和变革组织结构的工作叫做（）。 A组织设计B组织变革 C结构设计D结构调整
11、在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）。 A复杂化B正规化 C集权化D分化度
12、集权和分权是一对（）的概念。 A绝对B无关 C基本等同D相对
13、在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
A孔茨B法约尔 C钱德勒D韦伯
14、（）不属于有机式组织设计选择。 A简单结构B矩阵型结构
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C企业集团D事业部型结构
15、（）不属于机械式组织设计选择。 A直线型结构B直线职能型结构 C委员会结构D职能型结构
16、当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。
A直线职能型B简单 C任务小组D矩阵
17、以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。 A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。 B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。 18、以下关于机构与战略的说法中，错误的是（）。 A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理职务的设计
19、（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A直线型B事业部型
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