万元
0
盈利区
0
销售收入
出 支 或 0 入 收
0
总成本
亏损区 、
0
固定成本
盈亏平衡点
0
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000
销售量
8.6 财务评价结论
企业税后、税前财务内部收益率均大于行业基准收益率，说
明盈利能力满足了行业最低要求，财务净现值均大于零，所得税
后的投资回收期为
3 年（含建设期），所得税前的投资回收期为
3.37 年（含建设期），均小于行业基准投资回收期，且能满足偿 还政府有偿资金的要求。另外，从盈亏平衡分析看，该项目风险
较小，从敏感性分析看，该项目具有一定的抗风险能力。因此由
以上财务评价可知，该项目在财务上是可行的。
第九章 环境影响评价
9.1 环境影响
1、对水环境的影响
公司聘请市专家指导， 实施生产质量管理规范标准，
按经济
林改培的标准进行生产管理，生产全过程对水环境无任何影响。
为了能进一步优化环境， 保持水土， 防止环境污染， 项目区
内尽量多用农家肥，增加土壤有机质含量，尽量减少化肥及农药
的施用，使产品尽量向绿色、无公害方向发展。
1、对该区田、路、林、渠综合治理。 2、在区内植物、绿化。
3、节约用水，禁止过量开采地下水。
4、生活垃圾，经过乌伊岭区环保局转运处理，达标排放。
本项目对环境的影响主要是项目建设过程中的噪声、生产废弃物以及在项目运行过程中产生的生活垃圾。经过治理措施后实现循环利用，均达标排放，对环境无影响。
9.2 环境保护与治理措施
本项目的环境保护措施如下：
项目施工过程中使用的搅拌机、粉碎机等噪声源使用低噪声设备，合理布局，并采取有效的减振、消声和隔音等综合性降噪
措施，确保厂界噪声达到《工业企业厂界噪声标准》（GB
12348-90 ）Ⅱ类标准。达到无三废（水，气，物） ，符合各项目环
境保护政策法规。
9.3 评价与审批
该项目经过环保部门鉴定，认为项目建设符合环保要求。
第十章 项目组织与管理
10.1 组织机构与职能划分 10.1.1 组织结构
项目在实施过程中建立起项目经理负责制的组织结构，组织结构图如下：
10-1 项目建设组织结构图
项目经理
生产部
销售部
财务部
；
总经理：全面负责公司的生产经营管理工作。
销售部：销售渠道的拓展新员工的招聘、培训等工作。负
责公司的接待，项目资金的落实。
财务部：负责项目的财务工作。
生产部：组织公司的生产，负责生产安全，产品质量等。