果酒的开发的可行性报告

万元

0

盈利区

0

销售收入

出 支 或 0 入 收

0

总成本

亏损区 、

0

固定成本

盈亏平衡点

0

1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

销售量

8.6 财务评价结论

企业税后、税前财务内部收益率均大于行业基准收益率,说

明盈利能力满足了行业最低要求,财务净现值均大于零,所得税

后的投资回收期为

3 年(含建设期),所得税前的投资回收期为

3.37 年(含建设期),均小于行业基准投资回收期,且能满足偿 还政府有偿资金的要求。另外,从盈亏平衡分析看,该项目风险

较小,从敏感性分析看,该项目具有一定的抗风险能力。因此由

以上财务评价可知,该项目在财务上是可行的。

第九章 环境影响评价

9.1 环境影响

1、对水环境的影响

公司聘请市专家指导, 实施生产质量管理规范标准,

按经济

林改培的标准进行生产管理,生产全过程对水环境无任何影响。

为了能进一步优化环境, 保持水土, 防止环境污染, 项目区

内尽量多用农家肥,增加土壤有机质含量,尽量减少化肥及农药

的施用,使产品尽量向绿色、无公害方向发展。

1、对该区田、路、林、渠综合治理。 2、在区内植物、绿化。

3、节约用水,禁止过量开采地下水。

4、生活垃圾,经过乌伊岭区环保局转运处理,达标排放。

本项目对环境的影响主要是项目建设过程中的噪声、生产废弃物以及在项目运行过程中产生的生活垃圾。经过治理措施后实现循环利用,均达标排放,对环境无影响。

9.2 环境保护与治理措施

本项目的环境保护措施如下:

项目施工过程中使用的搅拌机、粉碎机等噪声源使用低噪声设备,合理布局,并采取有效的减振、消声和隔音等综合性降噪

措施,确保厂界噪声达到《工业企业厂界噪声标准》(GB

12348-90 )Ⅱ类标准。达到无三废(水,气,物) ,符合各项目环

境保护政策法规。

9.3 评价与审批

该项目经过环保部门鉴定,认为项目建设符合环保要求。

第十章 项目组织与管理

10.1 组织机构与职能划分 10.1.1 组织结构

项目在实施过程中建立起项目经理负责制的组织结构,组织结构图如下:

10-1 项目建设组织结构图

项目经理

生产部

销售部

财务部

总经理:全面负责公司的生产经营管理工作。

销售部:销售渠道的拓展新员工的招聘、培训等工作。负

责公司的接待,项目资金的落实。

财务部:负责项目的财务工作。

生产部:组织公司的生产,负责生产安全,产品质量等。

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