10.1.2 运行模式
本项目实行项目在实施过程中实行项目经理负责制，实行统
一指挥、各负其责、互相协作的运行模式。
10.1.3 劳动定员
根据国家劳动部门有关规定， 劳动工人每天工作时间 8 小时，每年工作 300 天，项目共需劳动定员 190-220 人。其中：
生产工人
58 人（秋季采摘时节用人可达 180
人）
技术人员
2 人 2 人 51 人
管理人员
销售人员
10.2 经营管理模式
基地建成后实行场长负责制的绩效考核经营管理模式，逐步走向员工股分制，推行现代企业管理体制。
10.3 经营管理措施
该项目建成后，建立现代企业管理制度，以“高效、精干、开拓、灵活”的机制运作，制定长短期奋斗目标和发展规划；各岗位有明确的责任目标和工作标准及技术指标，建立整套完善的规章
制度及质量保证体系，实行与经济技术指标、效益挂钩的分
配奖罚制度和激励机制，使人尽其才，物尽其用，达最佳运行势态。
10.3.1 生产管理
实行目标责任制，把管理层层分解，各司其职，各负其责，确保建设项目的顺利实施。
加大各个环节的监管力度，建立质量标准控制体系，严格按照标准生产、经营，确保品质。根据市场需求安排计划，协调好基地生产与市场需求的关系。
10.3.3 财务管理
项目建设资金设立专帐、专人管理，做到专款专用，单位自
筹资金提前筹足，并提前到位。建立健全财务管理制度，控制成
本，提高经济效益。
10.3.4 销售管理
在销售方面，公司与委托收购单位签订长期协议，并根据客
户的需要及时调整品种和产量。
公司销售管理方面严格应收账款的控制，
保证资金及时回笼。
建立有效的销售激励机制，充分调动销售人员的积极性。建立有
效的市场调查与反馈体系，及时掌握市场动态的变更和最新的市场信息。
10.4 技术培训
10.4.1 对公司人员的培训
为保证项目建设的顺利开展和建成后的有效管理与经营，公司所有涉及本项目的干部、员工都将分批、分类参加技术与管理培训，技术人员必须掌握操作规程，主要岗位的技术和操作人员要经过专家的培训和考核，其他岗位经过严格地培训和考核后持证上岗。
10.4.2 对职工的技术培训
企业每年将安排专项经费，用于对基地生产人员的技术培训，与此同时，成立科技服务队伍，深入基层为农民免费提供科技咨询和技术指导，
10.5 劳动保护与安全卫生
首先，加强从业人员的健康控制，从业人员必须持健康证上岗，且定期进行从业人员的体检。从业人员上岗必须穿戴规定的
服饰消毒。加强从业人员的职业卫生教育， 严格操作的规章制度，从而减少人为的影响产品的因素。
第三，场区劳动安全由专职人员负责，岗位均须制定劳动安
全规范和岗位责任制。职工上岗前必须进行劳动安全、卫生、消
防等方面的培训，合格方能上岗。将安全作为考察职工干部工作
的重要方面。