项目 甲产品 乙产品 预计销售单价 1000元 600元 单位变动成本 600元 400元 固定成本总额 200000 要求：根据上述资料，判断该企业应生哪种产品较为有利? 14．某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示 项目 甲成品 乙成品 最大销售量（件） 2500 2000 每件产品在甲车间加工 时间（小时） 10 4 每件产品在乙车间加工 时间（小时） 4 8 单位售价（元） 30 20 单位变动成本（元） 20 12 单位贡献毛益（元） 10 8 甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。 要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）
15.假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示： 资源 产甲（单位消耗） 乙（单位消耗） 资源限量 品 煤（kt） 2 1 8 电力（kw） 1 2 7 水泥（kt） 0 3 9 单位产品利润(千元/kt) 4 5 要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。
16.已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。 活正常完成进度的赶进度一天所需作业时间（天） 紧前活动 动 直接费用（百元） 费用（百元） a 4 _ 20 5 b 8 _ 30 4 c 6 b 15 3 d 3 a 5 2 e 5 a 18 4 f 7 a 40 7 g 4 b.d 10 3 h 3 e .f.g 15 6 合计 153 工程间接费用 5（百元/天）
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17. 某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如下表所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。
单位：天、元 活动代号 紧前作业 正常时间 赶工时间 正常费用 赶工费用 A B C D E F G H — — A B B A C、D E 8 5 6 8 4 7 6 5 5 3 5 6 4 4 4 3 3000 6000 3000 2000 4000 3000 1500 3800 4500 9800 3800 2900 4000 4500 2100 4600 单位时间赶工费用 500 1900 800 450 — 500 300 400 六．案例分析题 （一）中国航空工业第一集团公司生产决策案例
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。
该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。
就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。
许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然.从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签定时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落.可想而知。在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益?
通过本案例的分析，你认为：
1、正确的决策应该考虑哪些因素？导致MD90项目下马的最重要思考是什么？
2、导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么?如何才能作出正确的决策?
（二）康师傅的自制或外购决策案例
1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不