项目 甲产品 乙产品 预计销售单价 1000元 600元 单位变动成本 600元 400元 固定成本总额 200000 要求：根据上述资料，判断该企业应生哪种产品较为有利? 14．某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示 项目 甲成品 乙成品 最大销售量（件） 2500 2000 每件产品在甲车间加工 时间（小时） 10 4 每件产品在乙车间加工 时间（小时） 4 8 单位售价（元） 30 20 单位变动成本（元） 20 12 单位贡献毛益（元） 10 8 甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。 要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）
15.假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示： 资源 产甲（单位消耗） 乙（单位消耗） 资源限量 品 煤（kt） 2 1 8 电力（kw） 1 2 7 水泥（kt） 0 3 9 单位产品利润(千元/kt) 4 5 要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。
16.已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。 活正常完成进度的赶进度一天所需作业时间（天） 紧前活动 动 直接费用（百元） 费用（百元） a 4 _ 20 5 b 8 _ 30 4 c 6 b 15 3 d 3 a 5 2 e 5 a 18 4 f 7 a 40 7 g 4 b.d 10 3 h 3 e .f.g 15 6 合计 153 工程间接费用 5（百元/天）
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17. 某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如下表所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。
单位：天、元 活动代号 紧前作业 正常时间 赶工时间 正常费用 赶工费用 A B C D E F G H — — A B B A C、D E 8 5 6 8 4 7 6 5 5 3 5 6 4 4 4 3 3000 6000 3000 2000 4000 3000 1500 3800 4500 9800 3800 2900 4000 4500 2100 4600 单位时间赶工费用 500 1900 800 450 — 500 300 400 六．案例分析题 （一）中国航空工业第一集团公司生产决策案例
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。
该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。
就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。
许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然.从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签定时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落.可想而知。在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益?
通过本案例的分析，你认为：
1、正确的决策应该考虑哪些因素？导致MD90项目下马的最重要思考是什么？
2、导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么?如何才能作出正确的决策?
（二）康师傅的自制或外购决策案例
1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向当时全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。怎料在既定送货日，没有等到
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面碗，等来的却是该公司将面碗拿去卖给康师傅的头号竞争对手“统一”的消息。尽管如此，康师傅仍不得不继续向该公司订货，结果在供货数量和供货日期上没有保障，导致康师傅的生产线时断时续。为了摆脱受制与供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗工厂。1994年康师傅开始上袋装方便面的时候，遇到的问题则是：供应商制作周期长，产能有限，无法满足康师傅产品更新快、产量大对包装材料的需求。结果，康师傅也选择了成立了自己的包装材料印刷公司。在方便面调味包——菜包的供应方面，康师傅经过千挑万选，并对供应商提供辅导，最终才在国内选到七八家还算合格的脱水蔬菜的供应商。但是，质量不稳定的状况一直没有彻底解决。最后，为了保证质量，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造基地。
1998年以前，康师傅的物流实行外包，一年招标一次。但是，承运商为节省成本，超量摆放货物，导致消费者拿到的方便面破碎。此外，第三方在配送的准时和仓储的先进先出方面都很难达到康师傅的要求，最终康师傅成立了独立的物流公司，将业务改为自己完成。尽管在有的省份。这样做的成本甚至比外包的还要高，但是由于产品的新鲜度、完整度得到保证，服务质量了有了极大的提升。
不过，这都是20世纪90年代初期的情况了。当时，国内市场的专业化服务如运输、原材料、技术等还不很发达，质量不高，市场交易成本大。康师傅自己完成配套业务，实现一体化经营，从战略层面上解决了原物料配套供应的数量、质量和稳定性，并减低了整体的成本，取得了巨大的成功。
进入21世纪以后，市场已今非昔比。国内包装行业迅速发展，而且拥有一些国际知名包装企业。此时，康师傅自己的包装公司和外部包装商之间在质量、技术、成本、时效方面的优势不明显了。首先是质量控制方面，由于是自己生产，当出现质量问题时，不能向对待外部供应商那样严格执行退货标准。其次，1998年，康师傅因资金问题转让部分股权，主业开始萎缩。配套厂开始因产能过剩而接受外部订单。配套事业部的贡献额小，影响了康师傅的总体投资报酬率。
通过本案例分析，你认为： 1． 康师傅在自制或外购的决策中是否只考虑成本因素？是否还需要考虑其
他因素？
2．进入21世纪以后，康师傅又应如何进行自制或外购的决策？
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※<第五章 全面预算>
第五章 全面预算
一、名词解释
1．预算 2．零基预算 3．弹性预算 4．滚动预 5.概率预算 二、单项选择题
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1．下列各项中，不能在销售预算中找到的内容有( )
A、销售单价 B、生产数量 C、销售数量
D、回收应收账款
2．某企业编制第四季度的直接材料消耗与采购预算，预计季初材料存量为500 千克，季度生产需用量为2500千克，预计期末存量为300千克，材料采购单价为10元，若材料采购货款有40%当期付清，另外60%在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为( ) A、1080 B、13800 C、23000 D、1620 3．在编制预算的实质中，能够克服定期预算缺陷的方法是( ) A、弹性预算 B、零基预算
C、滚动预算 D、增量预算
4．下列各项中，不属于日常业务预算内容的有( ) A、生产预算
B、产品成本预算 C、制造费用预算 D、资本支出预算
5．下列预算中，不能够既反映经营业务又反映现金收支内容的有( )。 A、销售预算
B、生产预算
C、直接材料消耗及采购预算 D、制造费用预算
6．编制生产预算时，关键是正确地确定( )。 A、销售价格
B、销售数量 C、期初存货量 D、期末存货量
7．需要按成本性态分析的方法将企业成本分为固定成本和变动成本的预算编制 方法是( )。
A、静态预算 B、零基预算 C、弹性预算 D、滚动预算 三、多项选择题
1．与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括( ) A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主观臆断平均削减原有成本支出 C、容易使不必要的开支合理化
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