开发创造性行为应具备的客观环境
1. 家庭环境:对人的创造性行为的产生和发挥影响较大,是开发创造力的摇篮。 2. 学校环境 3. 组织环境
1) 要有一种激励人们勇于创新的机制和组织气氛
2) 要有全力支持创新的领导 3) 要有和谐的人际关系
4) 要有合理的群体结构
5) 要有良好的信息沟通:情报、信息是一种重要的资源。信息沟通是组织管理工作的
基础,也是创造性行为产生的源泉。
6) 要有相对分权和弹性的组织结构:所谓弹性的组织结构,也就是说组织结构的框架
并不是固定不变的,而是跟随客观环境的改变而有所改变的。
4. 社会环境
1) 允许人才自由流动
2) 全社会应该有“百花齐放、百家争鸣”的学术民主空气 3) 实行财税扶持政策
4) 完善科技人员管理制度
5) 正确评价创新成果和进行奖励 6) 加强对知识产权的管理和保护
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第五章 事业生涯的设计、开发与管理
事业生涯的概念:
一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务、职位及其岗位的发展道路。
事业生涯的设计和开发的概念:
所谓事业生涯的设计,就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路,做出设想和计划的过程。
所谓事业生涯的开发,是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目标,而进行的知识、能力专业和技术的开发性(培训、教育)活动。
事业生涯应遵循的原则: 应遵循个人与组织相结合的原则。
研究事业生涯设计与开发的意义:(应用)
1. 有利于个人明确人生未来的奋斗目标,是促进事业成功的基础。 2. 可使组织减少人才流失
3. 为各级各类组织识别、选拔和使用人才提供了科学依据 4. 能促进组织和个人之间的相互了解和合作
5. 有利于组织和本人有针对性地制订培训和开发计划
6. 有利于人尽其才,才尽其用,扬长避短,发挥人力资源的最佳效益。
事业生涯的管理的概念:
是指组织和职工个人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。事业生涯管理是一个综合性的过程,需要职工本人与组织的共同努力和合作。
1.事业生涯自我管理的内容
1)职工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力。
2)职工必须具备接受新知识、新技能的能力,在事业实践中不断提高自身专业水平和素质,更好地适应环境及改变环境,这是事业生涯自我管理的关键。 3)职工必须学会与主管人员就事业生涯目标进行沟通和反馈的能力。 4)职工必须学会对事业目标进行调整的能力。 2.组织对职工事业生涯管理的内容
1)鼓励和指导职工进行事业生涯设计和规划。
2)监督职工事业计划的执行,并及时向职工反馈信息。
3)在招聘和选择的过程中,要考虑到现有职工的事业计划情况,也要考虑到新员工的职业期望和兴趣,更要考虑到组织的要求和所提供的事业发展途径。 4)人力资源的配置也要和事业设计和规划统一起来。 5)定期的绩效考核和评价是对员工事业计划的监控。 6)组织必须为员工提供广泛的培训和开发活动。
事业生涯管理的特点表现在哪些方面
1) 个人和组织都承担一定的责任,双方共同完成对事业生涯的管理。 2) 必须有高质量的信息管理工作
3) 事业生涯管理是一种动态管理,因为事业生涯发展道路本身就是一个动态的过程。
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影响事业生涯选择的因素: 受个人条件的影响 受到父母的影响
受到朋友、同辈群体的影响 社会文化因素的影响 学校教育的影响
事业生涯选择的步骤方法:
1.在了解自己的基础上选择职业和工作岗位
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