＝（贷款本金＋应收未收利息）－新预计未来现金流量现值 ＝16 500 000－9 766 600＝6 733 400（元）
借：资产减值损失——贷款准备支出 6 733 400 贷：贷款损失准备 6 733 400 借：贷款——××贷款——A公司（已减值） 16 500 000 贷：贷款——××贷款——A公司（本金） 15 000 000 应收利息——××贷款应收利息——A公司 1 500 000
（4）20×3年12月31日，确认减值贷款利息收入时： 减值贷款利息收入＝贷款摊余成本×实际利率 ＝9 766 600×10％≈976 660（元）
借：贷款损失准备 976 660 贷：利息收入——××贷款利息收入 976 660 20×3年12月31日贷款的摊余成本＝9 766 600＋976 660＝10 743 260（元）
（5）20×4年12月31日，确认减值贷款利息收入时： 借：贷款损失准备 1 074 326 贷：利息收入——××贷款利息收入 1 074 326 实际收到现金时：
借：吸收存款——单位活期存款——A公司 9 000 000 贷：贷款——××贷款——A公司（已减值） 9 000 000 确认贷款减值损失时：
借：资产减值损失——贷款准备支出 999 386 贷：贷款损失准备 999 386 注：20×4年12月31日计提贷款损失准备前，贷款的摊余成本＝10 743 260＋1074 326－9 000 000＝2 817 586（元）。由于R银行对20×5年及20×6年的现金流入预期不变，因此，应调整的贷款损失准备＝2 817 586－1 818 200＝999 386（元）。相关计算如下表如示。
现值计算 金额单位：元
借：贷款损失准备 181 820 贷：利息收入——××贷款利息收入 181 820 实际收到现金时：
借：吸收存款——单位活期存款——A公司 1 000 000 贷：贷款——××贷款——A公司（已减值） 1 000 000 确认贷款减值损失时：
借：贷款损失准备 363 630 贷：资产减值损失——贷款准备支出 363 630 注：20×5年12月31日计提贷款损失准备前，贷款的摊余成本＝1 818 200＋181 820 －1 000 000＝1 000 020元。因此，应调整的贷款损失准备＝1 000 020－1 363 650
＝﹣363 630元。其中，1 363 650元系20×6年将收回现金1 500 000元按复利现值系数0.9091进行折现后的结果。
（7）20×6年12月31日，确认减值贷款利息收入时： 借：贷款损失准备 136 365 贷：利息收入——××贷款利息收入 136 365 R银行与A公司结算贷款时：
借：吸收存款——单位活期存款——A公司 2 000 000 贷款损失准备 4 999 985 贷：贷款——××贷款——A公司（已减值） 6 500 000 资产减值损失 499 985 5.
招商银行北京分行编制会计分录如下：
（1）2012年3月10日，招商银行北京分行办理贴现时：
贴现天数应从2012年3月10日算至7月4日，再另加3天的划款期，共120天。 汇票到期值＝1 000 000×(1＋4×3％÷12)＝1 010 000（元）
贴现利息＝1 010 000×120×4.5％÷360＝15 150（元） 实付贴现金额＝1 010 000－15 150＝994 850（元）
借：贴现资产——商业承兑汇票贴现——和风公司（面值） 1 000 000 贷：吸收存款——单位活期存款——和风公司 994 850
贴现资产——商业承兑汇票贴现——和风公司（利息调整） 5 150 （2）2012年3月31日，招商银行北京分行摊销贴现利息调整时： 当月摊销金额＝5 150÷120×22＝944.17（元） 当月应收利息＝1 000 000×22×3％÷360＝1 833.33（元） 借